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代建林出差报告 （3月5---18日、上海苏州南京） 目录 引言 主题 第一部分：出差行程基本信息列表 第二部分：市场调研的对象目标范围内容；市场调研的传播与成果 第三部分：市场调研后的建议与风险防范 第四部分：新产品上市策略中的市场研究方案（框架） 第五部分：总结 附录 关键词 参考书目 宏图三胞合同文本 引 言 台湾技嘉在大陆的运作是宁波中嘉科贸公司,他除了做技嘉的东西也参与显示器的代理, 这是一种整合。爱国者的成功基本上可以归结为对SONY的模仿借鉴学习，很明显就能感觉到爱国者的和谐、创新、效率的文化，爱国者的未来风险在于如果他现在不乘品牌知名度和美誉度高的时候兼并实业工厂建立工业园（这是一条TCL之路），那么冯军成不了李东生、爱国者反而成了爱多。启发，我们有了世界第一的工厂，理论上讲，借鉴BENQ的市场操作，以我们的实力，很快就能再造一个爱国者。爱国者2003年全国销售16个亿，那一年还有非典影响，南京分公司完成了8个亿，其他的16个平台完成了8个亿。爱国者现在有21大类产品，这个规模是很少人能操作的，他的成功在于低成本高效率的本地化服务，试问国内有几家在每个城市既有大仓库又小仓库，还有售后服务中心？深圳隐藏着很多象技展这样国际赫赫有名的公司不愿意过多介入大陆市场,比如有很多国内著名品牌找我们做OEM而我们没有接受。通过调查华东市场我认为：我们不能象郎咸平那