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青岛大炼油工程
项目管理手册
文件编号: MA-PM0-PM-PM-0001
第五部分
进度计划管理程序
项目经理部
2005 年 1 月
版本 日期 说 明 编制 审核 批准
目 录
1
目的 . ................................................................
2
2
适用范围 . ............................................................
2
3
相关文件 . ............................................................
2
4
职责 . ................................................................
2
4.1
IPMT主要职责 ....................................................
2
4.2
项目经理部主要职责 ...............................................
2
4.3
装置项目部主要职责 ...............................................
2
4.4
监理公司主要职责 .................................................
3
4.5
EC+P服务承包商单位主要职责 ......................................
3
4.6
采购、施工承包商主要职责 .........................................
3
5
进度计划的控制和管理 . ................................................
3
5.1
工程计划管理体系 .................................................
3
5.2
进度计划管理 .....................................................
5
5.3
进度计划管理流程 .................................................
6
5.4
进度计划层次表 ...................................................
7
5.5
进度计划审查 .....................................................
8
5.6
进度计划调整与纠偏 ...............................................
8
5.7
进度检测 .........................................................
9
5.8
进度月报 ........................................................
10
青岛大炼油工程
进度计划管理程序
目的
为规范青岛大炼油工程的计划管理体系、分级计划管理职责、工程进度控制管理以及信息反馈,特制定本程序。
适用范围
本程序适用于青岛大炼油工程全部进度计划活动的管理。
相关文件
《工程建设管理文件汇编》 (中国石油化工集团公司工程建设部编)
本工程项目《招投标管理程序》 、《合同管理程序》、《投资控制程序》、《采购管理程序》、《设计管理程序》、《质量管理程序》、《 HSE 管理程序》
职责
4.1 IPMT主要职责
4.1.1 制定项目总进度目标;
4.1.2 批准项目总进度计划的发布与更改。
4.2 项目经理部主要职责
4.2.1 建立进度计划管理体系,健全进度计划管理规章制度;
4.2.2 编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划;
4.2.3 编制施工年度计划、月计划;
4.2.4 批准装置项目部、监理公司及 EC+P 服务承包商单位上报的二级进度计划和重要专项进度计划;
4.2.5 批准 EC+P服务承包商建立的 WBS系统、进度计划检测系统;
4.2.6 安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作。
4.3 装置项目部主要职责
4.3.1 协助项目经理部编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划;
4.3.2 指导监理公司审查 EC+P服务承包商上报的二级进度计划与一级项目总进度计
划和总体统筹控制计划符合性;
4.3.3 指导协调和监督控制 EC+P服务
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