汽车服务门店痛点及难点[参照].pptVIP

二、绩效考核制度难以操作执行 企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。主要目的应是用来帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效的目的。 很多汽修门店由于自身体制的不完整以及方向的不明确，有些门店的考核显得费心费力，既没有达到预计的效果，又给员工增加了额外的工作量。长此以往也就失去了绩效考核制定的初衷 * 精品PPT·可编辑借鉴 三、没有公平的晋升标准 老板凭借自己的喜好给员工升职加薪似乎是很多汽修门店的常见现象，这样不公平的做法带来的后果就是影响员工之间的团结。再者，没有公平的晋升标准，在需要提拔的紧要关头也只能是看销售情况或者进行技能考核，带来的也往往是手忙脚乱和不适应民心。 * 精品PPT·可编辑借鉴 四、管理方式低效落后 在互联网进入后市场后，数据化的管理模式逐渐成为企业是否具有竞争力的评判标准，管理模式已经由原来的“粗放式”转变为现在的“精细化”。原有的模式占用了大量了人力物力资源，效率低，出错率高，实在不利于门店的发展。 * 精品PPT·可编辑借鉴 五、表面上缺人才，实际上缺的是培养人才的机制 用全社会收入最低的人去服务收入最高的群体，你如何叫员工保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住