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企业“创争”活动交流推进大会上的讲话 企业“创争”活动交流推进大会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里集会，主要是交流的近年来基层单位在“创建学 习型组织，争当知识型职工”活动的经验，总结我矿在“创争”活动 中所做的工作，找出“创争”活动中存在的问题，命名表彰一批学习 型组织示范单位和知识型职工，在全矿掀起学习鲁顺东的热潮， 进- 步统一思想，提高认识，扎实推动“创争”活动的深入开展，不断转 变职工思想观念，增强职工学习能力，提高职工的工作技能，努力培 育职工团队精神，更好地推动企业的创业发展。 下面，我主要讲两个方面问题 一、近年来我矿开展“创争”活动情况 （一）将“创争”活动作为一项重要工作来抓， 形成具有白身特色 的创建模式 （二）不断渗透学习型组织理念，改善心智模式，努力 推进企业共同愿景的实现 2003年年初，经过反复讨论，广泛征求意见，全矿形成了 “创新 求发展，再造新张集”的企业共同愿景及包括企业精神、企业形象、 管理理念、文化理念等十个方面的创建理念。 通过营造浓厚的视觉氛 围和广泛的舆论宣传，“创新求发展、再造新张集”的企业愿景已成 为全矿干部职工的共识。在这一共同愿景的激励下，全矿干部职工全 力投身创业发展，“走出去”创业工作得到集团公司的充分肯定。 当 前，我矿又面临着新的形势和新的任务， 广大职工对企业发展前景提 出了新的希望。最近，矿在干部职工中广泛征集了新的企业共同愿景， 这个共同愿景初步确定为“创建本质安全、管理规范、文明和谐的矿 井”。此外，“以人为本、系统思考、持续创新”、“以开放的心态 学习，朝更高的目标创新”等理念被广大职工广泛认同， 也极大的激 发了广大职工学习劲头、工作干劲和创业激情。在改善心智模式上， 矿党政举办了中高层领导干部拓展培训班，此后，又分期分批对 45 岁以下的身体条件符合要求的在岗职工、 新入井的职工进行军训及拓 展性训练。参加训练人员除了完成军训内容外，还必须完成高强度、 高难度、需强烈团队意识的信任背摔、喊唱、踩键盘、摸号排队、穿 越电网、步调一致等拓展训练，增强了职工的吃苦耐劳、精诚团结的 团队精神。为推进干部职工的思想转变，去 （三） 营造全员学习空间，构建学习型组织操作平台 矿结合实际，坚持全员培训、团队学习，积极营造学习氛围。一是 矿党委中心组带头学习。矿采取集中与白学相结合的形式，不断加强 党委中心组成员的政治理论和管理知识、 法律法规的学习，提高了政 治理论素养和管理水平。二是抓好岗位继续教育，提高职工岗位工作 能力。组织了 65名政工人员参加省政工专业岗位培训；选派各级管 理干部和要害工种岗位职工参加上级举办的各类学习培训班； 与中国 矿业大学联合开办三年制经济管理大专班，全矿 68名中层干部和主 管技术员参加了学习；搞好法律法规培训，邀请高等院校的专家教授 来矿开办法律知识讲座；三是搞好安全培训，提高职工的安全意识和 白我保安能力，扎实创建本质安全型矿井。先后制定出台了〈〈张集煤 矿职工教育培训发展规划》、〈〈张集煤矿人才培养实施办法》、〈〈张集煤 矿继续教育暂行规定》等政策措施，采用了电化教学、模拟实验等先 进的教学手段。完善了考试程序和考试纪律，成立了考试委员会、考 评小组及考风监督小组，积极推行职工教育“教考分离”制度， 并把 教学效果与教学单位、授课教师、参训学员及送培单位的经济挂钩， 每月兑现奖罚，有效地调动了办学和求学两个方面的积极性， 使我矿 培训工作逐步走上规范化、制度化的发展轨道。进一步加强培训基地 建设，定期组织检查评估和现场办公，并不断完善评估办法，使培训 基地逐步走上了规范化、制度化、标准化的发展轨道。 2003年4月 我矿安全培训中心以质量评估第一名被江苏省煤矿安全局命名为 “国家煤矿四级安全培训机构”。 （四）尊重人才，形成争当知识型职工的良好氛围 一是进一步完善了张集煤矿人才工作实施办法。出台了提高专业 技术人员的职务津贴的政策。继续执行应届统配毕业生两年内实行学 历补贴；实行导师育才补贴。对引进的采煤、掘进、机械、电气、通 防、地质、测量、水文八个专业的技术人才，实行协议工资制，待遇 与同岗位、同层次的内部人才相同。二是评聘了 35名首席工程师和 首席工程师助理。首席工程师及首席工程师助理共制定目标任技术攻 关项目37项，目前，经过细化，正在实施的有 28项，部分专业已开 始显现经济效益。三是评聘了 9名首席技术工人。矿在专业技术人员 较密集、技术要求相对较高的采掘电钳工、综采支架工、矿井维护电 工等岗位中选聘了 9名首席技术工人。首席技术工人的待遇是每人每 月给予1000元的特殊津贴，首席工人技师的特殊津贴补助与首席工 程师相同。另外，在集团公司每季度一次性奖励分配上，首席技术工 人在原有奖励基础上，每人增加500元