某零售店员工激励的二十大法则.pptxVIP

;店员常用激励方法;激发员工工作热情的非物质方法 ;员工有效激励20法;(2) 个人业务承诺计划 A.方法 让每名员工年初制定本人全年业务计划，向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。但不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。 B.原理 根据期望机率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动所产生的成果的吸引力和该项成果实现的机率的大小。完全的目标导向激发了员工奋斗和创新的动力，计划的一步步完成使他们充满成就感，团队的支持让他们感受到动力和宽慰。 ; (3) 组建临时团队 A.方法 将某个重要的业务计划或项目交由一个临时组建的团队去做。 B.原理 　　 临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员的激  励功不可没。临时小组有以下的特点： 人少（最佳规模为3~7人），志愿组成，目标导向，通常完成任务之  后自行解散。 适当的、具有一定挑战性又有可能达成的目标能很好地激发临时团  队成员的创新激情，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的 被控制变成具有一定的决策权。当一个人充满责任感的时候，他将会全  身心地投入进去。 ;(4) 生存竞争 A.方法 对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。 B.原理 让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争异常激烈的现代社会，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。 ;(5) 新陈代谢机制 A.方法 　 制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员无论级别、资历、以往贡献都得下台。 B.原理 许多公司的业务计划在制定时意气风发，可是在执行过程中却因种种原因不断打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定业务计划本身已经失去意义，领导丧失权威，员工丧失紧迫感和责任敢。 ; (6) 分组竞争机制 A.方法 将公司业务部门划分为若干小组，每天（周）公布业绩排行  榜，月终总结，奖励先进，激励后进。 　　 B.原理 最好的机制不是试图去“让懒人变得有生产力”，而是在企业  中形成高绩效的环境，使员工的敬业精神得以发扬光大，让懒惰  者无处藏身。基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争，来自同 级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。 ; (7) 在内部引入外来竞争 A.方法 允许内部机构向外界采购产品或服务，使内部相关的供应部门不  能再依靠自家生意，舒舒服服过日子而不思进取。 B.原理 “铁饭碗”变成“泥饭碗”。内部机构不努力就会没饭吃，当然会加倍  努力改善产品或服务质量，并努力降低成本以增强竞争力。 ; (8) 鼓励“非法行动” A.方法 　 允许和鼓励员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试。 　　 B.原理 很多时候，员工在工作中的新想法、新创意是突如其来的，但是这一部分计划外的想法却同很多计划内的想法同样具有价值，需要被企业重视并予以支持。有些耗资不多的新构思，技术人员可以通过自己简单试验进行测试。类似情况经常发生在企业的基层，基层员工常常是最了解产品、客户和市场的，他们由于成年累月的实际操作，对这些方面有独到的了解，知道怎样提高生产和市场拓展效率。 ; (9) 给员工完全自由发挥的空间 　　 A.方法 　 如对公司科研人员而言，可以允许其花费公司时间的15%，在自己选定的领域内从事研究和发明创造活。 　　 B.原理 兴趣是最好的老师，也是最好的工作推进剂。员工只有对自己所从事的工作真正感兴趣，能从中获得快乐，才会竭尽全力把工作做好。 ; (10) 培训机会 A.方法 为员工提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源的  价值和员工自身的价值。 　　 B.原理 在知识更新越来越快的信息时代，“终身学习”和建立“学习型组  织”已成为个人与企业在激烈竞争中立于不败之地的基本要求。企业  应该通过培训开发??这既是调动员工积