某银行管理咨询方案简化工作程序(177).pptx

;;;主要活动;;;;万元 对营运收入影响 ： +500 对营运支出影响： 工资性支出： 与人员有关的营运支出： 0 与人员无关的营运支出： 0 对营运费用支出影响的总计：0 ;细化所需收费项目包括内容 制订详细的行动方案 与相关业务部门访谈，确定责权分配 设计跟踪分析新开展的中间业务推出后绩效的评估方案 设计对内、对外宣传材料 职责分明的具体行动方案 跟踪分析方案 宣传材料;;收集国际银行业中间业务及收费情况;;;借鉴国际经验，x重庆分行可以通过如下举措提高手续费收入;;;;;x重庆分行成本管理体系比国际最佳作法有一定差距;x重庆分行成本管理体系比国际最佳作法有一定差距(续);;缺乏员工个人关键业绩指标以至无法客观评估员工能力;;;根据去年营业费用按比例分解;目前成本监控和管理方式未能对投资和支出给予即时的监控;要达到最佳作法，重庆分行需进行一系列改革或举措;缺乏组织结构与激励机制的改革，各项举措的推行都会受到限制。然而这两项的改革是个长期过程;;长期地根本转变* 建立成本中心，利润中心 权力完全下放，把成本、利润责任下放到个人，个人责权到位 减少中间管理层 为每一岗位设计关键业绩指标 建立个人奖金机制 拉开分配差距，体现奖优罚劣 为每个人建立培训和淘汰机制 为每一成本中心、利润中心及个人建立业绩追踪报表形式 改变程序，进行由下至上的预算计划制定过程 引进预算协商机制 推行中长期及长期降本举措;根据不同的市场竞争，国际上的公司采用不同的组织结构模式，但都建立了成本、利润中心;建立储蓄所及股长个人关键业绩指标;建立储蓄所柜员个人关键业绩指标;;计划制定程序示范;新的核算体系对每种业务的利润率进行跟踪;就成本管理系统设计而言，下一步工作重点应放在详细设计x在短期可以进行的改革上;;推行降本举措基础系列*会给重庆分行带来约 1~2亿元的潜在利润;推行降本举措激进系列*可为重庆分行带来约2亿元的收益;经过一系列举措后工商银行将在国有银行中脱颖而出，逐渐缩小与民营和香港汇丰银行的业绩差距，为战略调整作准备;;重庆分行推出降本增效举措存在着障碍，需要总行、分行共同解决;;;;附录有关名词解释;有关名词解释;有关名词解释(续);部分非工资性支出在过去五年的增长速度高于营运收入23%的年均增长率;有关名词解释(续);有关名词解释(续);有关名词解释(续);有关名词解释(续);有关名词解释(续);1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。十月-20十月-20Saturday, October 03, 2020 2、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦。14:54:3614:54:3614:5410/3/2020 2:54:36 PM 3、每天只看目标，别老想障碍。十月-2014:54:3614:54Oct-2003-Oct-20 4、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子。14:54:3614:54:3614:54Saturday, October 03, 2020 5、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。十月-20十月-2014:54:3614:54:36October 03, 2020 6、生活总会给你另一个机会，这个机会叫明天。03 十月 20202:54:36 下午14:54:36十月-20 7、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。十月 202:54 下午十月-2014:54October 03, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/10/3 14:54:3614:54:3603 October 2020 9、我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望。2:54:36 下午2:54 下午14:54:36十月-20 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。10/3/2020 2:54:36 PM14:54:3603-十月-20 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。10/3/2020 2:54 PM10/3/2020 2:54 PM十月-20十月-20