电力工程项目管理手册[详细].docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 电力工程项目管理 手 册 （(实施细则）) 20120XX166年1122月11日 20120XX155年99月 目录 TOC \o 1-3 \h \u 5277 第一章 总则 55 29336 第二章 现场组织管理 55 9373 第一节 项目部人员配置基本要求 55 6688 一、项目部组织架构 55 2196 二、办公场所配置 66 15150 三、办公设施配置 66 10414 四、上墙资料 66 4788 第二节 人员的职责 66 13759 一、项目经理岗位职责 66 32567 二、专职安全员岗位职责 66 18739 三、质检员岗位职责 77 32136 四、技术员岗位职责 77 22880 五、造价员：: 77 3136 六、材料员岗位职责 88 19860 七、资料员岗位职责 88 13358 八、项目管理员职责 88 5966 第三节 现场业务关系 99 9491 一、现场组织与公司的业务关系 99 8836 二、现场组织与业主的业务关系 1100 4449 三、现场组织与监理的业务 1111 15595 第三章 施工现场业务 1111 2268 第一节 图 纸 会 审 1111 21649 一、图纸会审的一般程序 1111 20807 二、图纸会审的主要内容 1111 12373 三、施工图纸管理 1122 30090 第二节 承（(分）)包合同管理 1122 6393 一、工程合同的分类 1122 18163 二、工程承（(分）)包合同的作用 1122 24545 三、工程承（(分）)包合同的成立、生效 1133 10616 四、工程承（(分）)包合同的履行、变更、解除 1133 22720 五、现场合同管理工作 1144 2862 第三节 分包商管理 1155 17861 一、分包商资质审查 1155 10317 二、分包商管理 1166 29183 第四节 工程索赔 1188 2167 一、施工索赔概述 1188 21524 二、施工索赔的处理 2200 18209 第五节 现场施工主要技术资料 2222 9087 一、现场施工技术资料的主要内容 2222 2120 二、向监理工程师（(业主）)提出的报告 2222 23792 第四章 施工计划的执行 2233 17377 第一节 施工任务单 2233 22150 一、根据施工作业计划下达施工任务单 2233 9627 二、工程派工单及确认单的内容和作用 2233 19195 三、工程派工单及确认单的管理 2233 27636 第二节 技术与安全交底 2244 15089 一、技术交底 2244 18605 二、安全交底 2244 15886 第三节 施工现场调度 2266 5662 一、施工现场调度工作的原则 2266 27011 二、施工现场调度工作的内容 2266 4098 三、施工现场调度的手段 2266 24622 第五章 施工现场技术管理 2277 29605 第一节 施工方案的确定 2277 125 一、熟悉图纸、确定施工程序 2277 19113 二、确定施工顺序 2277 1723 三、施工方法的选择 2277 31923 四、施工方案的技术经济分析 2277 28271 第二节 拟定施工措施 2288 26561 一、技术措施 2288 29675 二、质量措施 2288 31740 三、安全措施 2288 24397 四、降低成本措施 2288 32572 五、季节性施工措施 2288 19575 六、现场文明施工 2299 32160 第六章 施工现场质量管理 2299 32709 第一节 施工现场全面质量管理 2299 22499 一、全面质量管理的特点 2299 5524 二、全面质量管理的基础工作 2299 9555 三、全面质量管理的基本方法 3300 2768 四、质量管理小组 3300 3738 第二节 施工现场质量检查及评定 3311 20261 一、现场质量检查的内容 3311 12219 二、质量检查的形式 3311 21896 三、质量检查的手段 3311 17126 四、质量评定 3311 32303 第七章 成本管理 3322 8985 第一节 概 述 3322 19769 一、工程项目成本管理的目