建筑工程施工企业管理制度汇编（75页）[详细].docVIP

PAGE PAGE 25 XX有限公司 管理制度汇编 目录 第一编 组织体系 第二编 总经理工作条例 第三编 部门职责 第四编 基本人事制度 第五编 行政管理制度 第六编 财务管理制度 第七编 经济管理制度 第八编 建设工程招标管理制度 第九编 工程管理制度 第十编 考核制度 第一编 组织体系 股东会 股东会 监事会 监事会 董事会 董事会 总经理 总经理 财 务 部预算合约部工程部综合部设计策划部 财 务 部 预算合约部 工程部 综合部 设计策划部 第二编 总经理工作条例 第一章 总 则 第一条 为明确总经理的职责,权限,规范总经理的行为,保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任,依据公司章程,特制定本条例。 第二条 总经理对董事会负责,执行董事会决议,负责公司的日常生产经营。 第二章 总经理的职权 第三条 总经理行使下列职权: (一) 组织实施董事会决议,并向董事会报告工作: (二) 主持公司的生产经营管理工作； (三) 制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案； (四) 制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案； (五) 拟订公司内部管理机构设置方案； (六) 拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章； (七) 提请聘任财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的管理人员及工作人员； (八)决定工作人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退； (九) 代表公司对外处理业务； (十) 列席董事会会议； (十一) 必要时可要求董事会对决议复议一次； (十二) 董事会授予的其它职权。 第三章 总经理的义务与责任 第四条 总经理的义务与责任 (一) 遵守国家法律、行政法规和公司章程； (二) 执行董事会决议； (三) 忠实履行职责,搞好公司的生产经营管理； (四) 向董事会报告工作,其主要内容是； 1、贯彻执行国家法律、法规情况； 2、实施生产经营计划和投资计划的情况； 3、有关内部管理机构设置和基本管理制度方案； 4、有关财务预、决算和利润分配及弥补亏损方案； 5、有关生产经营方面的重大问题； 6、提请聘任或解聘高级管理人员的名单和本人情况； 7、其它必须向董事会报告的重大问题。 (五) 诚信、勤勉,不得从事与本公司竞争或损害本公司利益的任何活动。不得利用其职位和商业机会为自己谋取利益； (六) 接受监事会的监督和质询； 第五条 总经理在行使职权时,不得变更股东大会、股东代表大会和董事会的决议或超越范围。 第六条 总经理违反公司章程或董事会决议或超越职权范围,致使公司遭受损害的,根据情节轻重,经董事会决议,分别给予行政处罚或经济赔偿,触犯法律的由司法机关追究法律责任。 第四章 总经理的聘任与解聘 第七条 公司总经理由董事会聘任,任期均为两年,可以连聘连任。任期届满前,非正当理由董事会不得随意解聘,聘任期届满其身份即行解除。 第八条 董事会聘任总经理,以过半数通过有效。 第九条 总经理实行任期目标责任制,其经营责任目标由董事会确定。 第十条 总经理解聘事由如下: 1、董事会决议解聘； 2、总经理自动辞职。 总经理辞职须经董事会批准,在不利于公司时辞职,应承担相应的损害赔偿责任。 第五章 附 则 第十一条 本条例经公司董事会审议批准后生效。 第十二条 本条例未尽事宜,依公司董事会决定办理。 第十三条 本条例由公司董事会负责解释。 第三编 部门职责 第一章 设计策划部岗位职责 1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作 2．对设计单位的设计方案进行确认,组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收 3．配合预算合约部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作 4．配合预算合约部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作 5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作,参与图纸会审工作 6．负责对工地的服务、跟踪工作,负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认 7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作 8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理 第二章 工程部岗位职责 一、工程部工作内容: