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《管理寓言》
1 )-- 海 的焦
小海 有一天做了一个梦,梦 自己 有了七座金山。
从美梦中醒来,小海 得 个梦是一个神秘的启示:它 在全部的 富是七个金 ,但 有一天,
七个金 会 成七座金山。
于是它毅然决然地离开了自己的家, 着 有的七个金 ,去 找梦中的七座金山, 然它并不知道
七座金山到底在哪里。
海 是 着身子游 的,游得很 慢。它在大海里 地游 ,心里一直在想:也 那七座金山会突
然出 在眼前。
然而金山并没有出 。出 在眼前的是一条 。 :
海 兄弟,看你匆匆忙忙的,你干什么
去?quot; 海 傲地 : 我去 找属于我自己的七座金山。 只是 ??我游得太慢了。 那你真是太幸运了。 于如何提高你的速度,我恰好有一个完整的解决方案。 , 只要你 我四个金 ,我就 你一个 ,有了 个 ,你游起来就会快得多。 海 戴上了用四个金 来的 , 自己游 的速度果然提高
了一倍。海 快地游着,心里想,也 金山 上就出 在眼前了。
然而金山并没有出 ,出 在海 眼前的,是一个水母。水母 : 小海 ,看你急匆匆的 子,它想要到哪里去? 海 傲地 : 我去 找属于我自己的七座金山。只是 ??我游得太慢了 ?quot; 那你真是太幸运了。 于如何提高你的速度,我有一个完善的解决方案。 水母 , 你看, 是一个 汽式快速滑行艇,你只要 我三个金 ,我就把它 你。它可以在大海上 快地行 ,你想到哪里就能到哪里。 海 用剩下的三个金 下 个小艇。它 , 个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想,用不了多久,金山就会 上出 在眼前了。
然而金山 是没有出 ,出 在海 眼前的,是一条大 。大 它 : 你太幸运了。 于如何
提高你的速度,我恰好有一套 底的解决方案。我本身就是一条在大海里 快行 的大船,你要搭乘我
艘大船,你就会 省大量的 ,大 完,就 开了大嘴。
那太好了。 你, 先生! 小海 一 一 了 的口里,向 的肚子深 快地游去??
在一个盛行速度崇拜的 代,有不少管理者把 多的管理 速度的 ,又把速度 化
提速的 。 他 像那条海 一 , 慢 的焦 成 他 的基本焦 -- 我去 找属于我自己的七座金山。
只是 ??我游得太慢了 ? 于是,他 把企 的 展 略 化 入 略 -- 用金 来 速度。
然而,在只有 烈的 愿望而毫无目 管理可言,企 的 尚 漫游状 ,快或慢是没有分
的。因 此 我 找不到一个参照系来判定多快才算快,多慢才算慢。
正像我 在海 故事中看到的, 快而快的 展模式最 可能使企 被 速度之魔 耗尽 源并且 快
地走向 亡。
混乱的 略、模糊的目 ,极可能使企 陷入一种可怕的 商 浪漫主 之中。作 商 浪漫主 的
典型形 ,漫游式 暗中注定 通向盈利之 ? 其 是 通向 之路 。
一个人如果没有明确的目 ,没有 正 ,他就会滋生出很多零碎的 好和荒 无稽的 浪漫情 。
于一个企 来 同 如此。在一个市 化程度不高、客 成熟度低的商 境中,可能有以浪漫的管理
手法 得成功的企 ,可能会有 人、哲学家式的企 家。然而随着市 逐 成熟,客 的 力和 力
意 的增 ,此 企 和企 家会逐 迹。八十年代在中国翻云覆雨的商界名流几年来 落 ,就是
一个旁 。
由此我 想到了 克思曾 的哲学家和船夫的故事。
一个哲学家与一个船夫之 正在 行一 。
你懂哲学 ? 不懂。 那你至少失去了一半的生命。 你懂数学 ? 不懂。 那你失去了百分之八十的生命。
突然,一个巨浪把船打翻了,哲学家和船夫都掉到了水里。看着哲学家在水中胡乱 扎,船夫 哲学
家: 你会游泳 ?
不??会 ??
那你就失去了百分之百的生命。
管理寓言( 2 )-- 火 的故事
有个人布置了一个捉火 的陷阱,他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米,大箱子有一道 , 上系了一
根 子,他抓着 子的另一端 在一 ,只要等到火 入箱子,他就拉扯 子,把 关上。
一天,有 12 只火 入箱子里,不巧 1 只溜了出来,他想等箱子里有 12 只火 后,就关上 ,然
而就在他等第 12 只火 的 候,又有 2 只火 跑出来了,他想等箱子里再有 11 只火 ,就拉 子,可
是在他等待的 候,又有 3 只火 溜出来了,最后,箱子里 1 只火 也没剩。
投 者往往不了解尽快停 的重要性,当情况开始 化 ,依然 抱着 渺的勾想,无法客 分析状
况,以 徒的心 ,盲目 守以致持 深陷,直至无法挽回的地步。 平衡的心 往往比精巧的分析更
重要。
适者生存
沙漠中的狐
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