案例分享大型知名企业某市脑血管病医院商业计划书精华版.docxVIP

某某市 XX脑血管病医院 商业计划书 二零零二年十月 第一章：摘要 4 第二章：行业分析 5 一、国外医药产业分析 5 二、中国医药行业概况 6 三、医疗服务行业 8 第三章：某某市相关情况介绍 1 0 一、某某市概况 10 二、某某市医疗卫生事业的发展情况 10 第四章：医院介绍 1 3 一、医院简介 13 二、医院沿革 14 三、医院管理 15 四、外部支持 17 第五章：业务 / 诊疗项目介绍 2 0 第六章：医院扩建计划 2 2 第七章：市场分析 2 3 一、 市场前景 23 二、目标市场预测 24 三、营销手段 27 第八章：竞争性分析 2 9 一、主要竞争对手 29 二、医院发展中存在的优势 （ Strength ） 32 三、医院发展中存在的劣势（ Weakness） 33 四、医院的发展机会（ 0pportunity ） 33 五、影响本项目实施的因素（ Threat ） 34 第九章：风险因素及对策 3 4 一、管理风险分析： 34 二、市场风险分析 34 三、政策风险分析 35 四、资金风险分析 35 第十章：财务计划 .................................................................................................. 3 5 一、医院过往经营情况 35 二、未来财务预算（ 2003年— 2005 年） 36 第十一章：融资计划及投资退出途径 3 7 一、募集资金用途 37 二、医院估值 37 三、资本退出方式 38 附表 1 40 第一章：摘要 某某市 XX脑血管病医院（以下简称 “XX医院 ”）是专门从事心脑血管疾病诊断、治疗、预防及保健的专科医院，医院准备进行改扩建，进一步扩大市场份额。 XX医院位于中国广东省某某市，前身是某某市 XX脑血管病治疗中心，由我国著名的心脑血 管病专家 XX教授于 1989年创建，并于 1999年升格为 XX脑血管病医院。在十多年的发展中， XX医 院已发展为占地 2万多平方米，建筑面积 4000平方米，有 40张床位。拥有 CT机、经颅三维多普勒 彩超机、血液流变仪、甲皱微循环测定仪、光量子机等高精尖的医疗设备，成为面向港、澳、 台和东南亚的医疗服务的一个窗口。 中国的医疗卫生体制改革已进入深层次阶段， “卫生资源结构由单一国有制向公有制、 多种所有制并存转化 ”。国家对医疗机构按照非营利性和营利性实行分类管理， 营利性医院以获取投资回报实现利润最大化为目的，自主确定医疗服务项目，自主定价、自主经营、自负盈亏、照章纳税，确立了营利性医疗机构的合法地位，这为民间资本或外资进入医疗服务领域铺平了道路。 心脑血管疾病的有效治疗是当今医学界的一大难题。心脑血管疾病已经成为中国城乡居民死亡的 “第二杀手 ”。自八十年代以来，中国心脑血管疾病患病率和发病危险因素在持续上升，仅高血压病人在全国每年就新增加三百多万人，目前已有一亿多人口患高血压。此外，每年有几百万人死于心脑血管疾病。 由于人口老龄化、人群体力活动减少、平均体重持续上升、生活节奏加快、吸烟人群有增无减和社会心理压力加重等原因，都预示着心脑血管疾病在今后还会呈持续攀升之势，而且病人呈现年轻化的趋势。 XX医院从建院之初，就紧紧围绕专科医院的专业化、特色化的优势，依靠  XX教授及安药集 团（一家集医药研发、生产、销售和医疗服务的大型医药集团）在心脑血管疾病研究和治疗、 医院管理方面的优势：主要体现在治疗心脑血管疾病的特效药品、十数套因症施治的方案及一 支业务精湛的医护队伍，在心脑血管疾病的治疗上取得了突出的成果，治疗的有效率高达 95% 以上。 XX医院也由此得到了长足的发展，并在患者中赢得了极高的声誉。 2001年 XX医院的经营 收入达到 1000多万元，净利润达到近 500万元。 XX医院的发展目标是成为某某市脑血管疾病检测、治疗及康复的基地，发展为粤东乃至广东具有国际水准的集脑内科、脑外科、中西医相结合的大型脑血管病专科医院，成为面向港、澳、台和东南亚的医疗服务的重要窗口。 为实现此战略目标，医院计划进行改扩建，改善医院的硬件设施。在这一过程中，准备引入策略投资者，实现融资 2000万元。 第二章：行业分析 一、国外医药产业分析 医药产业关乎人类生存和健康，是按国际标准划分的 15类国际化产业之一，亦是世界贸易 增长最快的五类产业之一。 全球医药产业经济发展很快， 世界药品市场销售额由 1975年的 217.7 亿美元增长到 1999 年的 3430亿美元。预计全球到 2002年医药市场销售额将达到 4000亿美元，2004 年医药市场销售额将达到 5060亿美元， 2010年医药市场销售额将达 7600