众兴彩钢有限公司员工管理制度.docxVIP

滦县众兴彩钢有限公司工程部员工管理制度 第一部分业务部 一、薪资管理 本薪资体系原则：多劳多得，全员销售 1、薪资计算方式（见表） 业务部员工薪资表： 指标 个人利润=0 0＜个人利润=＜1500 1500=＜个人利润 业务员薪资 0 800 800+20%*个人总 利润 指示 5000=＜部门总利润 ＜10000 10000=部门总利 润 20000 20000=＜部门总利 润 业务经理薪资 1000 1600 1600+2.5%* 部门总 利润 注：个人利润指个人单月业绩（回款额）扣除工程原料成本和各种工程费用之后为 业务部员工提成前的毛利润。 部门总利润指部门单月业绩扣除工程原料成本和各种工程费用之后为业务部员工提 成前的毛利润。 ?业务经理符合下列一个条件辞职： 业务员符合下列一个条件辞职 本部门连续两个月部门业绩利润总额小丁 2万； 连续两个月个人利润小丁 2000 元； 单月部门业绩利润总额小丁 5000元； 上半年考核达不到公司要求的 35% 半年考核达不到公司要求的35% 全年考核达不到公司要求的 80% 全年考核打不到公司要求的80% 2、 年终奖： 单个业务元全年业绩利润总额小丁个人全年总任务的 85%E年终奖。 部门全年业绩利润总额小丁部门任务总额的 75%部门无年终奖。 年终奖为国内公司奖励整个部门在考核年度的表现。年终奖为部门全年利润总额的 6.5%。