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主包管理流程 编制 日期 2012-1-12 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订内容 修订人 审核人 批准人 1.目的 规范主包工程建设过程的各个环节， 明确各单位的职责分工， 对工程实施过程中的投资、 进度、 质量、施工安全进行有效控制，提高工作效率，确保最终产品达到国家标准，且满足项目发展计划 的要求。 适用范围 各运营公司主包工程建设工作全过程控制 流程起点与流程终点 起点：项目部书面签发开工令； 终点：承包方移交资料（安全评价书、竣工资料档案移交证明、质量监督报告）给发包方、工程实 物移交给物业公司（填写工程移交书） 术语、定义及缩写 详细流程图 5.1总的管理流程 5.2质量控制流程（重点控制质量通病和隐蔽验收） 质量控制流程 质量控制 审查施工 组织设计 审查质;量体系 检查 组织图纸会审和设计交 底，尽可能在施工前提 出设计变更 确认工程样板 实行样板引路制 椎板冈证、 施工设备 督促监理单位 加强事中控制 收 验 织 组 严格进行质量验—收，直至整改合格 5.3进度控制流程 进度控制流程 签订承包合同（业主与承包人） 基础工程 王体工程 编制总施工进度计划（承包人） NO 安装工程 同意否 装饰装修工程 YES 审查施工进度计划（项目部） 实施进度计划（承包人） 调整实施进度计划、脱节 严重的，制定应急补救方案 审查施工措施 检查计划实施情况（监理公司 、项目部） 检查材料、施工设施 检查劳动力落实情况 组织协调各方关系 动态管理跟踪控制 两周的实际值与计划值对比（项目部） 偏离否 YES NO 6.流程活动说明编制下期实施性计划（承包人） 报出形象进度报表（承包人） 编号 名称 责任岗位 流程说明 支持文件及记录 1.1 项目部组织设 计交底和图纸 会审 运营公司项 目经理 1、 项目部文员将图纸分发给施工、监理单位及项目 部有关专业工程师。 2、 项目部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸 关键输出：〈〈图纸会审记 录》  编号 名称 责任岗位 流程说明 支持文件及记录 进行阅读。项目部项目经理及各专业工程师也须 对设计图纸进行审阅并记录于工作日记。 3、 在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后， 项目部组织设计院、施工单位、监理单位及设计 工程部等进行设计交底和图纸会审。 4、 图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题， 工程部邀请有关专家作专题咨询。项目部主任工 程师负责将专题咨询结果汇总形成〈〈专家咨询会 议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。 5、 图纸会审记录由项目部负责，并发放工程部、设 计部、监理、施工单位。 1.2 项目部复查施 工组织设计 运营公司项目 经理 对总施工进度计划、质量保证体系、施工方案、现场 平面布置、资源配置投入重点审查 关键输入：〈〈施工组织设 计》；关键输出：〈〈施工组 织设计》审批表 2.1 项目部书面签 发开工令 项目经理 项目经理根据以下情况：A施工许可证已办妥； B施工图已会审；C施工组织设计已审批； D 施工现场的准备已具备开工条件。书面签发开 工令（在开工日期前 10天签发）。 关键输出：〈〈第一次工地 会议纪要》 3.2 项目部组织召 开第一次工地 会议 项目经理 第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监 理准备工作。确定工作程序： A、说明工程质量验 收程序，有关表样，明确报表时间； B、明确现场 工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人 员；C、明确各单位各个人员职责分工； D、移 交控制坐标点；E、确定工程技术交底日期。 关键输入：施工进度计划 关键输出：施工进度计划 审核意见 4.2 项目部审核施 工进度计划 项目部各专业 工程师 根据公司项目发展计划、销售部门的要求。 进度计划审核意见 5.1 项目部组织测 量并记录建筑 物周边现场高 程 项目部各专业 工程师 工程放线定位后及时组织监理单位，业主合约部测定 建筑物周边线外 3m以内的现场高程及所占用施工场 地的现场高程。填写现场见证记录。 现场见证记录 6.1 6.1工程开工 后，项目部加强 日常巡视巡检， 监督、协调各方 项目部各专业 工程师 督促监理单位做好事中控制， 如监理旁站；协调各主 包间、分包间及主、分包间工作面的协调、对质监安 监的协调。  编号 名称 责任岗位 流程说明 支持文件及记录 6.2 参加监理例会， 提出要求 项目部各专业 工程师 “质量”重点控制质量通病和隐蔽验收；“进度”重 控制“关键”节点，如封顶和样板房展示时间；“成 本”重点控制设计变更的签证。 监理例会会议纪要 6.3 及时对质量评 定表进行抽检, 并判定是否需 要重新检验评 定 项目部各专业 工程师 监理公司对每一项工程进行检查评定后，将质量评定 表报工程师，主管工程师接表后