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优质工程管理制度 安质部负责对优质工程项目组织进行审核、检查、验收、负责优 质工程的申报工作。 工程醒目开工前，工程管理部应制定切实可行的创优规划，逐级 上报。 创优工程项目应在任务确定后，由工程管理部填写创优工程规划 表并与施工组织设计同时上报，对未填报创优质工程规划表的项 目，竣工后不予组织评选。 创优工程项目在正式开工前，要制定详细具体的创优规划和创优 措施，对列入创集团公司级以上的工程项目要单独编制实施施工 组织设计，并明确创优项目的关键工序特殊工程及质量控制管理 点，必要时应编制工艺作业文件。同时做好图纸会审和测量工作, 并形成记录；对创优项目投入的检验、测量和试验设备应按规定 进行检验和校准，并做好标识记录；对进场原材料、成品、半成 品应及时进行检验和试验，凡检验试验结果达不到规定要求的不 得使用。 创优项目在施工过程中，要做好个层次的技术交底，严格按设计 文件、标准规范及施工工艺组织施工，严格执行白检、互检和监 理检查制度，上道工序为经检查或检查不合格项目不能转入下道 工序施工，及时完成施工过程的验收。 创优项目应加强对工程外观质量控制在施工过程中进一步加强 全面质量管理工作，积极开展 QC小组公关活动，在抓好工程内 在质量同时，把外观质量搞好，使工程实体真正达到内实外美。 创有工程项目的施工现场应做到布局合理， 施工场地平整，整洁, 道路排水畅通；现场材料应分类堆