注塑车间管理方法.pdfVIP

精品文档 注塑车间管理方法： 1. 科学合理的确定注塑部人员编制，确保注塑车间的运 作顺畅； 2 ．明确各岗位人员的工作职责，使每个人知道自己的职 责，并对自已所做的事情负责，达到“事事有人管，人人都 管事”的状态； 3 ．理顺注塑部的运做流程，完善相关管理制度，形成规 范化管理； 4 ．坚持“预防为主”的思路，从一开始就做对，预防问 题的发生，避免仅凭经验做事，跟着问题后面跑（解决问题 最好的方法是不出问题）； 5 ．从源头上抓起，优化产品结构和模具结构的设计，从 一开始就做对。并制订注塑模具验收标准，把好试模关，确 保注塑生产顺利和品质稳定； 6 ．增强模具保养意识，做好注塑模具使用 / 维护 / 保养工 作，减少注塑生产过程中的模具故障； 7 ．做好注塑机及周边设备的使用 / 维护 / 保养工作，减少 机器 / 设备故障，确保注塑工艺稳定，延期机器 / 设备的使用 寿命； 。 1欢迎下载 精品文档 8 ．严格控制机位水口料和生产过程中的不良率，以减少 回料量，降低原料损耗； 9 ．建立一套全面系统、科学规范的注塑生产管理体系， 实行绩效考核机制， 增强各岗位人员的工作责任心和工作积 极性； 10．加强各岗位人员的职业技能培训，根据不同岗位人 员的实际工作需要， 制订注塑部各级员工的培训计划并加以 实施，以提高各岗位人员的专业技能和工作质量； 11．更新观念，积极引进新设备、新工艺、新工具、新 技术，与时俱进，不断改进工作方法，以提高生产效率和技 术水平； 12．善于发问题并及时分析问题，提出有效的改善方案， 不自以为是，不满足于现状，力求持续改善（最大的问题就 是看不出问题）； 13．积极参观学习注塑行业先进的注塑生产管理模式， 吸收别人的优点和长处（他山之石，可以攻玉），建立“优 质、高效、低耗”的运作管理体系； 14．加大各项管理制度、运作流程和规范的执行力度， 加强注塑过程控制，适时的走动式管理； 。 2欢迎下载 精品文档 15．实行量化管量、目标管理、看板管理和 7S 管理，所 有的注塑生产信息让直接参与生产的人员（包括作业员）知 道，改善沟通效果，减少问题发生； 16．做好注塑生产计划安排、现场巡机检查及交接班工 作，减少频繁调换机台生产，并防止下一班出现上一班生产 中存在的问题； 17．每周召开注塑部生产例会，总结本周生产中出现的 问题，分析原因，分清责任，并提出有效的改善措施，安排