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全方面预算管理特点是什么  全方面预算管理是一个全新管理理念，是企业实现科学管理，科学决议抓手。经过实施全方面预算管理，能够提升企业科学决议水平，增强企业防范风险能力，保障企业连续、健康、科学发展。 全方面预算管理特点是什么 一、全方面预算管理涵义和特征 1、全方面预算涵义 全方面预算是在估计、决议基础上，依据所确定经营目标而编制，也是在既定经营目标下所要采取多种行动决议方案具体化、数量化财务计划。全方面预算作用就是经过预算目标落实集团战略、经过预算考评连接业绩薪酬、经过整合企业战略管理和绩效管理，确保集团战略实现。 2、全方面预算特征 (1)全方面预算管理全方面性 全方面预算全方面性表现在三个方面：全员：一是指预算指标层层分解，人人肩上有责任;二是指资源在企业各部门之间协调科学配置。全方面：指预算金额总体性，不仅包含财务预算，更关键是包含资金预算、投资预算、项目收益预算、人力资源预算等专题预算。全程：预算管理不只限于预算指标编制、汇总、下达，更关键是经过预算实施和控制、分析和调整、考评和评价，真正发挥预算管理权威性和对经营活动指导作用。 (2)全方面预算管理战略性 预算管理是服务于战略管理，是和企业战略发展目标相配合管理机制，只有符合企业战略要求预算才能为企业战略实施提供支持。 (3)全方面预算机制性 全方面预算管理是以市场为导向，完善企业内部治理结构管理机制。首先，以市场为导向就是必需和市场机制相衔接，市场机制包含：风险机制、供求机制、价格机制、竞争机制等。其次，预算管理在实施过程中，必需包含企业内部各管理层次责任、权利和利益划分和制衡。 二、施工企业建立全方面预算管理体系关键性 现在中国建筑施工企业整体管理水平比较低，属粗放式管理，需引进优异管理工具来提升整个行业管理水平和经济效益。而在猛烈市场竞争中，要想建立连续竞争优势，实现企业连续健康稳定发展，实施全方面预算管理含相关键意义。 1、全方面预算管理能够很好地和战略管理体系相配套和衔接 全方面预算管理从本质上讲就是企业战略目标分解、实施、控制和实现一系列管理过程。全方面预算管理是根据企业制订发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列预算、控制、协调、考评为内容，建立一套完整、科学数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联络起来，对其分工负责经营活动全过程进行控制和管理，并对实现业绩进行考评和评价内部控制管理系统。所以，全方面预算管理能够和企业战略管理体系形成完美对接，符合各建筑施工企业从“游击管理”过渡到“战略管理”需要。 2、实施全方面预算管理能够极大地提升企业经济效益 全方面预算编制紧紧围绕资金收支两条线，包含企业生产经营活动各个方面。预算编制过程中，各企业依据外部环境和内部资源综合分析，制订科学合理、切实可行收入、支出、利润等一系列经济指标，对企业各项资源进行合理分配，并以此为基础制订完整、科学考评指标和激励制度。经过预算管理、绩效管理、内部控制共同作用，能够给各管理阶层压力和动力，能够激励并约束相关主体追求尽可能高收入增加和尽可能低成本费用，提升管理主动性、主动性和发明性。 所以，建立全方面、科学、高效、有序预算管理体系，是企业合理配置企业资源、强化内部控制、提升管理水平和经济效益、增强企业整体实力和竞争力需要。 3、实施全方面预算管理是企业防范风险关键手段 在预算编制和实施过程中，企业各级管理层经过对外部环境(社会经济发展水平、固定资产投资规模、行业生命周期、用户信誉能力等)、内部资源(人力、物力、财力及管理水平等)综合分析，立即地发觉、识别企业生产经营中潜在风险。针对风险，各企业预先采取对应防范及应对方法，规避和化解风险，从而达成企业连续、稳定、快速发展目标。 三、中国建筑企业实施全方面预算管理现实状况 1、对全方面预算了解不到位 部分施工企业虽开展全方面预算管理，但仍然没有完全摆脱全方面预算就是财务预算思维模式，对预算编制、实施、控制、分析和考评了解得不到位，从而阻碍了预算工作有力开展，使预算管理流于形式，达不到预期效果。 2、领导不够重视，缺乏有效实施，实施偏差大 往往财务部门和各业务部门相互配合编制预算，而一旦编制完成，就将预算存放在财务部门，似乎实施预算也成了财务部门事情。殊不知企业预算编制是以企业经营活动为控制内容，企业预算实施要强调以过程控制为主，而不能只是财务部门实施预算审批和控制，因为反应到财务部门数据已成为既定事实。有施工企业，预算编制和预算实施是两码事，编预算时十分刚性，实施时十分柔性，带有浓