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公司中层领导考核 制度汇编 ...../ 公司中层领导考核制度 随着公司的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支 机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一 ，以便于横向管理 特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本 进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。 一、 被考核人员范围 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员 ； 岗位重要的主管人员。 二、 考核内容 1.安全 严格执行各项操作规程。 2.经常 开展活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。 贯彻”第一、预防为主”。 按规定穿戴好劳保用品，认真执行生产。 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 学徒工及其它学员上岗操作应有师傅带领指导 ，不得独立操作。 对每个危险源制定一套严格的安全管理制度 ，经过技术措施和组 织措施对重大危险源进行严格监控和管理。 在重大危险源设置明显的安全警示标志。 对重大危险源每月至少检查一次 ，并做好检查记录。 对检查中发现的重大危险隐患，及时进行整改、复查和验收，由 厂长指定副厂长负责会同有关部门指定整改方案 ，限期整改，并组织 整改验收。 15.制定事故应急救援方案，定期检查和评估事故应急救援预案和程 序的有效程度，进行演练，必要时加以修订。 加强事故，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时 处理报告，记录要