建行再转型顶层设计关键技术主导.docVIP

中国案例| 建行再转型：顶层设计+技术主导 　　组织转型之难，难于上青天。 　　转型发展、组织结构变革、文化变革，乃三大关键点，难度依次递进。 　　面对三大冰山，拥有38万职员中国建设银行是怎样一一破解？全部取得了哪些转型经验和体悟？立即和你分享~ 　　20XX年以来，因为担心经济下行加剧，国际上部分评级机构纷纷下调对中资银行信用等级，理由是中国银行机构资产质量下降。从数据上看，中国银行业日子确实不如往昔，20XX年上六个月，中国上市商业银行平均利润增速被腰斩，同时，不良资产率在快速攀升。 　　但在整体表现通常中国银行业，《哈佛商业评论》汉字版看到其中一大亮点：中国建设银行股份（股票代码SH:601939；HK:939，以下简称：建行）。依据建行20XX年上六个月年报，其净资产年化收益率达20%，居行业首位。投资机构也推崇其潜在投资价值，关键是建行极具潜力业务结构，未来中国宏观经济政策愈加有利于建行业务发展。 　　这些判定也证实建行董事长王洪章所率领管理团体又一次走出“先手棋”。4年前，王洪章从中国人民银行空降至建行任董事长一职。上任伊始，王洪章就开始思索一个看似突兀问题：建行该怎样转型。20XX年正是中国银行业发展鼎盛时期，时任民生银行行长洪琦曾用“盈利全部赚得不好意思”来形容当初银行业高速发展。 　　但彼时王洪章已开始思索商业银行转型逻辑：伴随利率市场化推进，商业银行利润增加空