工程部管理经济考核责任书.docVIP

年度工程部管理、经济考核责任书 部 门：工程部 职 务：工程部经理 直属上级：常务副总经理 管理范围：酒店动力设备、弱电系统、消防系统、厨房、洗衣、清扫设备、康乐与健康设施、装饰保新等及能力范围内的酒店内部改良工程等相关管理工作 部门核定人数： 22 人 一、工作职责 制定工程部的组织机构和管理运行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店设备、设施安全经济运行和建筑、装饰的完好。 总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装饰的预防性维修计划、更新改造计划，并落实执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。 制定和审定部门员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高技能、高效率、高服务质量适应酒店经营管理需要的队伍。 全面负责酒店的节支运行、跟踪、控制所有水、电、蒸汽、煤气、燃油等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支、降低成本消耗。 根据营业情况和气候及市场能源价格情况，每季度提出节能运行的计划和部署、维修费用预算和实施方案。 负责协作协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系，以获得良好的外部环境。 制定部门工作会议制度，按时召开部门工作例会，协调各班组工作，落实各项工作措施，以保证任务的完成。 分析工程项目预算、报价，重大项目组织有关人员讲座并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收，发现问题及时报请处理。 配合安全部搞好消防、安全工作。 直接或间接的考核评估工程部员工，并对其工作做出指导和评估。 建立完整的设备设施技术档案和维修档案。 完成上级领导交办的其他任务。 二、工作要求 以身作则、严于律已做好模范带头作用。 保证本部门员工行为规范、服务程序符合酒店要求。 保证各营业区域、各工作区域及部门管辖区域的设施设备完好率，及卫生符合 酒店要求。 保证工程部安全、防火工作落实到位，无事故发生。 认真做好部门的资产管理工作，做到酒店总账、部门台帐与部门保管物品，帐帐相符、帐实相符。 三、工程部各项经济指标 保证酒店节能运行，年度能源消耗量（不含价格变动因素）计划目标分别是： 水 9.9 万吨，电 265 万度，柴油 489 吨，按预算单价水 3.93 元 / 吨 , 电 0.89 吨 / 度 , 柴油 4900 元 / 吨计算 , 能耗总金额 514.36 万元作为能耗考核指标。 各部门维修费用按月进行统计结算并分析。 3. 能耗节约奖按降低能耗节约额的 10%计提发放，节能奖分配比例暂定为：工程 部 100%，。 部门管理费用（含办公用品、电话费、差旅费、招待费等）本次不单独考核，但部门需按月做好费用计划，报相关部门核审后执行。 部门考核工资的内部分配由部门自行负责，分配方案报总经理审核同意后报人力资源部备案，并由部门编制工资表报人力资源部汇总后，由员工本人在财务部领取工 资； 部门应做好本部门的资产管理工作，若因部门原因造成非正常资产遗失或损耗，所有款额由部门全部负责赔偿。 以上条款如发生扣罚，以当月部门考核工资总额为限，未扣足部分在部门下月工资总额中扣除。 四、服务质量管理 酒店实行全面质量管理，节能降耗以台账为准，不得因节能降耗影响服务质 量。 部门服务质量而引起重大客人投诉，视情节轻重由酒店根据质相关规定对部门进行经济处罚，款额直接从部门工资总额中扣除； 部门所发生客人投诉及违规行为，均记入责任人及部门经理年终考核档案。五、责任时间： XX年 1 月 1 日至 XX年 12 月 31 日 六、本责任书一式三份，行政办、工程部、财务部各存一份。部门责任人： 总经理： 年 月 日