生产研发中心项目经理考核表.docVIP

生产研发中心项目经理考核表 部门 考核区间 考核日期 年 月 日 被考核人 主管上级 考核成绩 指标分类 指标内容 考核要求 权重 完成情况 考核人 得分 工作绩效（60%） 1、 研发计划 1、按要求制定年度研发计划并分解到月。每月29日前报下月工作计划，每逾期1天扣1分； 2、每月最后一个工作日汇报研发进度，无特殊原因，未完成当月研发计划，每次扣3分。 10 总工 2、 研发管理 严控控制设计质量，对研发中心图纸进行审核，如审核后图纸出现重大错误扣5分，原则性错误，扣10分 20 总工 3、 技术支持 对新产品生产测试过程出现的问题，应及时解决，超出自己能力时应立即上报总工，进行现场或8小时内解决或处理问题；每逾期一个工作日未能处理者，扣2分；不做处理者，扣10分； 20 总工 4、事务性工作 1、会议决议工作，无故每超期一天，扣1分 2、《工作联系单》工作安排，无故每超期一天，扣1分； 3、配合8S工作，发现一次不符合要求扣1分。 10 综合部 4、临时性工作安排，每超期一天，扣1分；如属于紧急事务，每超期一天，扣3分 总工 行为考核（40%） 1、创新 工作中能够遵守规范要求； 3分 15 总工 工作中偶有提出新想法、新措施； 6分 工作中经常提出新想法、新措施，且措施切实可行； 9分 工作中经常提出切实可行措施，并积极组织付诸实施。 12分 工作经常采用新方法，新技术改善工艺流程，并取得良好效果。 15分 2、承担责任 1.承认结果，而不是强调愿望 3分 15 总工 2.承担责任，不推卸，不指责 6分 3.着手解决问题，减少业务流程 9分 4.举一反三，改进业务流程 12分 5.做事有预见，有防误设计 15分 3、保守秘密 1.明知商业技术及信息的范围及要点 1分 5 总工 2.工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 2分 3.不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 3分 4.维护公司商业机密并有实际案例 4分 5.影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 5分 4、学习力 1.有学习意识但无行动 1分 5 总工 2.主动学习 2分 3.自费学习并得到技能 3分 4.学习后用于实践 4分 5.学习后实践并得到良好效果 5分 加/扣分项 加分项 新技术、新发明、新专利或新工艺，为公司增加效益，每项加5分，贡献大时，经公司研究另行给予嘉奖。 总工 扣分项 图纸设计出现重大错误，给产品质量带来隐患，每次扣5分，严重时经公司研究另行给予处罚或处理。 总工