公司通信工程决算及资产移交管理办.docVIP

某公司通信工程决算及资产移交管理办法 按：某公司为电信基础运营商，平均每年约有 1000-2000 个工程项目，主 要工程为宽带接入、城域网建设等，使用的管理系统为 ORACLE系统，机构设置有网络建设部、运行维护部、财务部等。 目的 为使建设项目完工后的竣工决算和资产移交工作规范化、程序化，明确各部门职责，提高效率，特制定本办法。 适用范围 适用于 ** 省公司所有网络建设项目。 职责和权限 3.1 财务部负责工程竣工决算，网络建设部门和网络运维部门协助。 3.2 工程竣工决算完成后资产移交给运维部使用 工程移交包括 4.1 工程移交包括 4.1.1 工程资料包括设计文件、竣工文件、初步验收报告、重要合同复印件、设计变更、工程中重要往来函件以及工程中其他重要文件。 4.1.2 电路、机房、光缆租用合同，机房、光缆、设备代维合同的移交和费用结转。 4.1.3 设备和材料及清单移交（包括备品备件、便携机以及设备 随机技术资料和软件等）。 4.2 为工程及时投入运行、节省人力物力和交接方便，设备和材料及清单移交应与初步验收同时进行，资产管理部参加。 4.3 工程资料在资料完成后应及时移交。 1 / 5 4.3.1 电路、机房、光缆租用合同，机房、光缆、设备代维合同的移交和费用结转在决算通知发出后进行。 4.3.2 其他移交工作可在工程整改完成后进行。 工程竣工决算和资产移交 工程竣