木工班组管理制度范本.docVIP

木工班组管理制度 一般规定 参加本工种施工的各队伍必须有住现场的带班长,没有班长的队伍不予安排工作。 带班班长和工长必须具备较高的业务水平和管理水平,服从项目管理,带头遵守工地的各种规章制度,积极主动地带领全班人员按时、优质完成施工任务。对不能胜任的班长、工长,项目部将要求予以更换。 所有参加本工种施工的人员必须具备一定的操作技能,严格按照各项安全的技术操作规程作业,遵章守纪,不冒险、不蛮干、素质差、不听指挥的工人予以清返。 各施工队伍必须保证人员的相对稳定,以便操作技能的不断熟练和提高,否则,由此引起质量、进度问题的停止安排工作。 施工班组必须服从质检员的检查督促,对提出的问题要按时间要求整改,通知质检员复查。 发现问题,必须立即报告,图纸疑问必须找工长弄清楚后再施工,切忌得过且过,留下隐患,否则,在抵押金中双倍扣罚。 模板验收时班长、工长必须跟随参加,对提出问题立即整改。 操作工艺要求 施工各班组应认真学习《模板工程作业指导书》,并按其要求施工。 严格按模板配模方案配制模板。 柱模在支护时应考虑缩小5mm。 模板必须提前配制,不得现场配制。 配制好的模板应编号、归堆。 模板拼装注意接缝高低,不符合要求返工。 架子搭设应牢固,注意悬挑构件的架子搭设,要加撑。 模板加固应牢固,特别是前首层,注意搭设架子及加固模板时,架子应有足够支撑力,并有排水措施。 模板顶面标高、截面尺寸、位置应