成本详细预算.docVIP

论工程项目中成本预算管理 20XX-2-4 15:41:19????作者： 蔡阳春起源：项目管理者联盟 [字体： 大 中 小] 关键字： \o 搜索和 工程 相关文章 工程?? \o 搜索和 项目 相关文章 项目?? \o 搜索和 成本预算 相关文章 成本预算?? 　　1　成本预算管理对象及定义 　　项目标成本预算管理和集团企业全方面预算管理有一定区分,集团企业全方面预算管理对象包含总部及全部子企业成本费用,范围较广,运行步骤复杂,控制难度较大。本文研究成本预算对象关键指施工企业工程项目。成本预算管理是指工程项目从参与投标、签署协议开始,直至项目完工决算全过程,利用成本估计、成本控制和成本分析,实现项目利润目标和成本目标。 　　2　成本预算管理组织机构 　　为了便于操作,工程项目成本预算管理组织机构设置不宜过于复杂,通常设置三级责任中心就可。即成本预算主管部门、机关职能部门(经营科或预算科)和项目负担单位。责任中心分别负责成本预算批复、审核、填报和实施。项目负担单位是成本预算填报单位,也是预算实施单位。 　　3　成本预算在项目管理中意义 　　3.1　成本预算是有效控制成本关键路径 　　成本预算是项目负担单位依据成本费用组成或工程子项目编制而成,包含前期投标费用等。在项目实施前,对项目标成本费用进行整体测算,确定项目标成本费用、成本水平及目标利润,并以承包协