工作的心得体会办公室6s管理工作的心得体会.docVIP

办公室 6s 管理工作心得体会 在办公室内，要做好 6s 的管理工作，保持工作环境的清洁干净， 可以提高工作的效率。下面是带来的办公室 6s 管理的心得体会，仅 供参考。 办公室 6s 管理心得体会篇一 S 管理起源于日本，已经有 50 年的历史了，它主要是对生产中 的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是 标准和制度，关注的是细节，要求的是执行， 5S最早应该是日本发 起并深化为一种颇为有效的现场管理体系， 整理、整顿、清扫、清洁、 素养，后来又增加了安全、节约，于是 5S 也就演变成了 6S 因 此，我们经过多轮的讨论后也决定推行 6S 要点管理推行工作，我们 因为考虑我们在人力方面投入未设置专人负责， 因此，我们首先是从 6S要点方面进行推行，通过反复实践后逐步推行整个 6S管理体系， 总的来说我们这个企业群体还是非常务实的。 今年是山煤集团的 绩效管理提升年 ，在集团公司绩效考核部的 有效组织和安排下，我有幸参加了赴平顶山、上海的参观 6S 培训学 习活动，虽是短短的几天， 但让我看到了一种全新的管理理念，不一 样的管理模式，确实受益匪浅。 在这以前我对于 6S的理解还很肤浅，很模糊，也很抽象，在整 个培训过程中，参观推行 6S活动管理模式后取得明显效果的企业— —平顶山煤矿机械厂，给我震撼是最大的，日式管理的细，在企业 6S中体现得淋漓尽致，自此真正认识了 6S，感受 6S带给企业的变 化。 踏入平顶山煤矿机械厂，两台液压支架矗立在前，一条干净、清 洁笔直的马路跃然眼前， 前方显眼的大屏幕整齐地显示地着有关推行 6S活动后工厂情况，以及公司最近的活动情况 ,,走进厂间、机器设 备擦得干干净净，墙上的标识都用粘胶贴好，使人一目了然，办公桌 上的电话、笔筒、资料都码放得整洁有序， 走廊的通道线都画得笔直， 这看似简单的布局他们都每天重复地做到了。在金融危机全球肆虐， 国内经济普遍下滑形势下， 平顶山煤矿机械厂生产不但不下降， 反而 大幅度上升。各种经济效益创公司历史上最好水平。是什么原因 ?就是因为企业推行了 6S管理，据说刚开始推行 6S时也遇到了阻力，一些员工思想上认为工厂又不是家里， 干吗搞得干干净净， 不是浪费时间吗 ?针对这一情况，总公司领导下决心，花大力气，并在财物上 给予了公司大力支持， 包括送员工去海外培训学习， 使他们从思想上 彻底改变旧陋习，并自觉接受 6S管理模式，同时每周的定期评比， 对达不到标的部门挂 黄旗 并加以扣款处罚，每月及时公示 6S评比 得分情况，并注明扣分原因，及时表扬先进，批评落后，指出缺点， 使全体员工都注重集体荣誉感 ,,短短几个月后，工厂变得洁净和整洁， 员工的工作热情提高了，整顿、整理又减少了浪费提高了工作效率， 安全意识的提高意味着减少工伤事故。 随着一批批人来厂参观， 它既 是对借 6S管理后出成绩的肯定，又为改善员工的素质，提升企业形 象的宣传作了铺路，从而最终赢得了市场，创造了效益 ,, 通过耳闻目睹了平顶山煤矿机械厂推行 6S管理模式带来的企 业效益后，我心底感触颇深，从思想意识上对 6S管理有了一个全新 的认识定义，也深深理解了为什么山煤集团的领导要把今年定为 绩效管理提升年 的良苦用心，因为集团公司即将面临上市，就如同一 新生儿 ，它需要全体员工对它的精心呵护才能健康成长，所以引进6S管理模式就显得势在必行了，用整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养去规范我们行为， 让全体员工从思想上转变观念，进行一场思想观念的革新，去掉旧陋习与坏毛病，而不是光喊几句口号而已，服从企业管理。 因为即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备， 如不对其进行有效地管理， 工作场所一片混乱， 其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲。干活如果没有远景就会枯燥无味，有远景没有实干就是空想，有远景再加上实干就是世界的希望。 另外 6S也体现了 规范化 或文件化 的因素，我认为 6S带来的不仅仅是创新， 更多的是变化， 一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业才能 真正生产出一流的产品。企业形象的提高有利于减少 公关成本 ，同时有利于树立长期稳定的 品牌效应 ，有利于企业的长远发展。推行6S管理模式，使各公司各部门对各种物品都要摆放整齐， 地面干净， 标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发员工高昂的 士气和责任感， 对员工来说无疑又会增强他们的自豪感， 荣誉感以及 随之而来的对企业的忠诚度， 塑造企业良好形象， 形成一种优良的企 业文化。 其次 6S带来的更是员工内在素养的升华，企业的发展关健在 人，员工的素质决定着的层次，决定着企业可持续性发展的能力。比 如语言有礼貌，举止讲文明，着装要整洁，工作主