工程施工组织规划设计审查规范总结.docxVIP

精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 工程施工组织设计审查规范 适用范围：土建工程施工组织设计 规范目的：充分考虑土建工程的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工质量，节约工期和成本。 规范内容： 1：审查时间：临建搭设前审核总平面布置图，其他在开工前审核。 2：审查小组成员：工程总监、工程管理部经理、工程监理部经理、工程部技术主管、项目经理、各专业工程师以及公司合约部、销售部、研发设计中心、策划部等有关专业人员；审查工作由工程管理中心召集和主持。 3：审查责任： 3.1 审查小组应全面、认真审查施工组织设计； 3.2 审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损 失，审查小组应负有关责任； 3.3 施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件； 3.4 未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。 4：审查程序： 4.1 施工单位依据《施工合同》要求及项目的具体情况编制施工组织 设计； 4.2 审查小组熟悉施工组织设计编制依据，对施工组织设计进行审 查，提出意见； 4.3 与施工单位协商审查意见； 4.4 施工单位修改； 4.5 复核并审定、签字盖章。 5：审查内容： 5.1 综合部分 5.1.1 施工组织设计依据应充分， 包括：招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、 全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等； 5.1.2 施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、施工技术措施、现场平面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全保证措施； 5.1.3 施工工组织设计应针对本工程具体特点，提出相应措施。 5.1 管理架构 --------------------------------------------------------- 精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 5.1.1 需详细具体，包括项目经理、五大员、各班组长； 5.1.2 相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。 5.2 进度计划 5.2.1 进度计划安排应符合实际情况， 并考虑分包单位的施工进度安 排； 5.2.2 进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量 等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线； 5.2.3 施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价以及甲供的材料、 设备应有详细的限价、定板、进场计划； 5.2.4 应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气等等）； 5.2.5 施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施 工安排。 5.3 现场布置 现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要（包括分期工程的上下期衔接） ，并应重点考虑销售需要； 5.3.1 乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境；应有具体措 施配合样板房施工和对外开放； 5.3.2 平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。 5.4 质量、安全要求 由于业主对房屋质量 （特别涉及到使用方面， 例如渗漏、裂缝、空鼓、排水不畅通等） 的要求高，方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能； 5.4.1 在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全； 5.4.2 乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。 5.5 施工方案 施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列 明