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建筑工程管理中创新模式的应用与发展 【摘要】 近年来， 在党和政府的大力支持下， 我国社会主义现代化事业的建设与发展取 得了骄人的成绩。一方面“小康社会”目标的提出，为建筑行业的发展奠定了建设的基础， 另一方面， 城镇化建设的加快， 也进一步推动了建筑行业的发展。 加上现代社会下，人们的 生活质量普遍提升， 也给建筑行业的发展提出了更高的要求。 但是当前建筑领域中建筑工程 的管理创新力度不够，还存在着诸多问题，基于此，本文分析了管理模式创新的优势， 并对 在未来社会中建筑工程管理创新模式如何发展提出了建议思考， 以供相关部门或有关人员参 考。 【关键词】建筑工程；创新模式；应用发展 近年来， 随着计算机技术的发展与信息技术的到来， 各行各业都面临着全面转型的新形 势，尤其是在建筑工程管理中， 一些传统的管理模式早已经不适应行业的发展， 传统的管理 方式与管理理念只会对建筑行业的发展其阻碍作用。 通过抽样调查的方式可以清晰的认识到 当前建筑工程管理中存在的问题： 领导命令式的管理模式， 严重阻碍了企业自主创新的发挥， 传统的方式方法导致管理质量下降， 在建筑行业激烈的竞争中， 显然传统的管理模式已经不 能满足经济发展的需要。 浅析建筑工程管理中创新模式的重要作用 1.1 提高企业竞争力的关键所在 在中国特色社会主义建设的全面推进下， 在社会主义市场经济不断发展下， 当前企业要 想在市场中立于不败之地， 就必须全面提升企业自身的核心竞争力， 在建筑工程管理中， 创 新模式的发展与运用， 是建筑企业提升核心竞争力的关键所在。 当前，正是全面深化改革的 攻坚克难时期， 虽然也取得了一些成绩， 但是随着时代的变化发展， 复杂多变的市场环境对 传统的企业管理模式发起了挑战， 给企业管理模式未来的发展趋势提出了更高的要求。 因此， 建筑工程管理工作中的当务之急就是创新管理模式， 全面运用信息化、 科学化以及自动化的 管理模式来进一步增强企业的竞争力， 在新型管理模式的支撑下， 全面提高企业工程管理的 能力与水平，从根本上提高企业效益。 1.2 为企业管理科学化提供理论依据 近年来， 随着时代的发展与社会的进步， 现代企业知识在市场经济的主导下， 不断变化 发展， 创新力度持续增强， 直接导致企业管理水平不断提升， 是实现企业管理科学化的主要 方式， 并为其科学化的实现提高理论依据。 一方面， 企业管理理论的研究与发展离不开管理 模式的不断创新， 为企业管理理论的发展指明了方向； 另一方面， 现代化管理知识值得建筑 企业高度重视与深入学习， 是提高企业生产效益与生产质量的关键所在。 基于此， 企业的进 步与发展离不开企业管理模式的创新， 企业技术的进步必须依靠管理模式的创新与发展来实 现。 1.3 实现资源优化配置的重要路径 建筑工程企业的生产、 企业的管理等各个环节都涵盖了企业创新模式的主要内容。 建筑工程管理中创新模式的运用， 可以全面提高企业的生产质量， 更是实现资源优化配置的重要路径。其主要优势如下：在管理中运用创新模式，是不断融合智力资源与人力资源的关键。 科学化的管理模式， 能够保障劳动成果， 提高工作人员的劳动积极性， 为科学化的规章制度体系的建立奠定坚实的基础。 此外，建筑工程管理中创新模式的运用， 能够进一步明确企业成员的权力与义务所在， 是规范利益分配的重要方式。 总之， 创新模式的运用不仅可以建筑 工程管理的能力与水平，也是实现建筑资源优化配置的重要路径 [1] 。 建筑工程管理中创新模式的要求 在科学技术不断发展变化的背景下， 在市场竞争日益激烈的环境下， 建筑工程管理模式 的创新已经成为了必然的发展趋势。 建筑工程企业综合实力的提升、 生产效率的提高、 生产 质量的增强以及建筑工程企业管理水平的提升， 都离不开管理模式的创新。 因此，对建筑工 程管理中的创新模式提出了更高的要求： 明确各个部门职能， 力求做到竞争定位， 不断改进 建筑工程管理中存在的不合理的地方， 以不断增加建筑工程管理的刚性与弹性。 另外，要加 强学习， 注重引进先进的管理模式与管理体制， 再结合企业自身的发展状况， 逐渐建立和完 善与企业同步发展的现代化管理体制， 注重对人才的培养， 定期举办相关培训， 不断优化建 筑工程企业的人力资源结构， 提升人才的综合素质与职业素养， 为建筑产品质量的提升夯实 基础， 为施工的有效进行与高速开始提供稳定的保障。因此， 在建筑工程领域中， 管理模式 的创新其关键就在于发挥科学技术的效用，促进建筑企业实现可持续发展的根本目标 [2] 。 建筑工程管理模式的创新思路 技术管理、管理体制以及管理理念这三个方面是建筑工程管理创新模式的现代化运用。 具体论述如下： 第一，管理理念创新。在现代