服装企业组织结构与组织设计.docVIP

组织的构建与运作 方法论介绍 先从一个具体活动开始 组织、要素及其生命周期特性 组织结构设计理论 组织结构的常见设计方法 组织结构的有效运作 业界组织结构设计案例 一种新型组织 --- 学习型组织 1 什么是组织？ 组织是由人及其相互关系组成，当其中的人基本发挥作用并且彼此作用时，一个组织就形 成并存在了。 组织有四个关键要素： 1、是一种社会关系实体 2、有确定的目标 3、有精心设计的结构和协调的活动性系统 4、与外部环境相联系 2 组织的重要性 ?组合所有的资源以达到期望的目标和结果 ?有效地生产商品和服务 ?为创新提供条件 ?运用以计算机为基础的现代制造技术 ?适应并影响变化的环境 ?为所有者、顾客和雇员创造价值 ?适应多样化、伦理、职业形态以及雇员的激励与协调等进一步的挑战 组织工作包括制定出一个能有效执行的职务角色。组织工作需要一个决策与交流的中心网 络，以协调为实现集体和企业的目标而做出的努力。 为了使一个组织能正常工作，必须使大家了解该组织的结构，必须将原则付诸实施。 组织工作，如同管理工作一样，不存在某个最佳的方案，怎样才行得通始终视具体情况而 定。 3 组织体系 ---组织是一个“系统”，包括五个要素 领导力 确定方向 明确愿景//战略 人和文化 决策 人和文化： 企业中人的资本 能力 绩效和报酬 培训和发展 职业发展 流程 管理 组织系 领导 统要素 结构 基