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. .专业.专注 . 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 一、 组织结构设计的基本理论 [ 组织结构 ] 是组织部分工协作的基本功形式或框架。 [ 组织结构设计 ] 是指以企业组织结构为核心的组织系统的整 体设计工作。 （一） 组织设计理论的涵 1、 组织理论与组织设计理论的对比分析 [ 组织理论 ] ：又被称为广义的组织理论或大组织理论。 [ 组织设计理论 ] ：被称为狭义的组织理论或小组织理 论。 2、 组织理论的发展 古典组织理论 --- 马克思 . 韦伯 亨利.法约尔（行政理论 为依据，强调节器刚性结构） 近代组织理论 --- 以科学为理论依据，着重强调人的因 素，人组织行为的角度研究组织结构） 3、 组织设计理论的分类 静态组织理论 动态组织理论 二） 组织设计的基本原则 管理学家厄威克归纳了： 派泰罗、法约尔、韦伯等（古典） 8 条： 1） 目标原则 2 ）职责原则 3 ）管理幅度 原则 4 ）协调原则 5） 相符原则 6 ）组织阶层原则 7 ）专业化原 则 8 ）明确性原则 管理学家孔茨，在继承古典管理学派的基础上，提出健全组 织工作的 15 条基本原则 1）目标一致的原则 2 ）效率原则 3 ）管理幅度 原则 4 ）分级原则 5）授权原则 6 ）职责的绝对性原则 7 ）职权和 职责对等的原则 8） 统一指挥的原则 9）职