修理厂考核办法.docxVIP

泽普配送中心 泽普修理车间管理考核办法 一、修理厂负责 人认真学习公司车辆维护保养规定及标准、公司工时标准和 修理车间建设标准，及时将工作流程及车辆维护保养标准传 达到每位修理员工中并时刻监督修理员工按照操作规程进 行车辆维护保养工作，每天做好班前安全会（交待维修任务、 标准及质虽，交待不同操作的安全注意事项）做好考勤考核 及工时核定工作，监督整改修理现场安全操作、 维修数质虽、 环境卫生、物品、工具摆放等符合 兰标”现场及“6S!理规 范和二级维修资质标准，及时与设备管理员、生产调度员、 材料员沟通落实进、出厂车辆及材料供应，保证车辆维护保 养实施率，起到相互监督、相互考核。按期组织修理员工参 与教育培训，落实周检查、月检查及季度检查和工作讲评， 汇总每日修理费用及维修保养情况予以公布和上报主管领 导及生产调度。 二、为了有效完成车辆设备维护保养目标， 提高修理工工作积极性，增加修理工收入，切实落实多劳多 得、优胜劣汰制度，结合中心实际情况制定修理工考核办 法、修理工每月按 400工时/人定额，修理厂管理干 （一） 部严格按照实际维修保养项目逐项填写维修工时。 泽普配 送中心、每完成 400工时，按 5.00元/工时计算工资， （二）每完成 500工时，按 6.00元/工时计算工资，每完 成600工时或 600工时以上，按 7.00元/工时计算工资， 400工时以下按 3.00元/工时计算工资。 （三）、通过中 心定期考核分出修理工等级（初级、中级、高级），高级或 班组长、技术骨干（驻外维修）不计算工时按 7.00元/ 工时核算工资，同时班组长在组里提取 10的工时。 （四）、 学徒工不考核维修工时，每月按照保底工资发放或以师傅的 30工时核算 （五）、连续三个月不能完成修理工时定额的 或严重违反操作规程和经常出现维修质虽的予以待岗或解 除劳动合同。 （六）、每天对修理工区及员工宿舍进行检 查考核，发现工区卫生脏、舌L、差，物品材料摆放不规范等 现象，每项处罚现场修理人员 50元并考核现场管理人员 2 分，宿舍卫生脏、舌L、差，物品材料摆放不规范等现象，每 项考核扣除宿舍人员各 2分，以此累加。 附考核表 泽普 配送中心修理车间 二O二年二月一日 泽普配送中心 月 份员工考核记录 劳动纪 岗位工作 其他 考核项 律迟早 服务 姓名 安全操作 工具、材料摆放 工区卫生 工作时效 维修质虽 宿舍卫生 到 退 态度说明：总分计 100分，安 全操作占20分，每发生一次扣除 5分，其他各项占各 10 分，每发生一次扣除 2分。每月秀，80分以上为良好，70 分以上为及格。每月考核优秀的全额发放工时费用，良好者 扣除20工时，及格者扣除3扣除的工时费用奖励考核在 95 分以上的人员。