公司部门主管的考核与奖惩制度-精选模板.docxVIP

公司部门主管的考核与奖惩制度 公司部门主管的考核与奖惩制度公司部门主管的考核与奖惩制度 1目的 为规范部门主管的考核、奖惩提供准则，充分开发并利用人力资源，使部 门主管能够严于律已，起模范带头作用，以进一步提高公司的管理水平及质量水 平，维护体系运行为最终目的。 2适用范围 适用于本公司内部组长级及组长级以上的所有部门主管。 3职责 1总经理负责所有部门主管的最终考核评议及奖惩决定。 2各部门主管的日常考核及奖惩工作由上级主管负责，报总经理审批通 过后予以执行，并通知人事部门存档。 3企质办负责监督对部门主管考核及奖惩的执行情况。必要时，可根据 实际情况直接向总经理提出奖惩意见，对所有部门主管进行奖励或处罚。 4企质办的日常工作由各部门监督，并由总经理负责考核。 4管理要求 1考核制度 1. 1管理水平的考核 部门主管要根据本部门的实际运作情况，不断完善管理规章制度，并对 本部门所制定的管理细则及规章制度负有监督其确认实施的主要责任， 以支持体 系的运作，提高内部管理。 积极维护并推进体系运作，教育部门内的员工认真按文件要求工作，有 义务处理好届于部门内部的所有事务，有责任承担本部门违背体系运作要求的连 带责任，对部门内的员工负有管理、培训、考核、奖惩的职责，并有具体运作制 度及记录。 做事公正、胸怀宽阔、赏必信、罚必果，有责任做好岗位职责上所要求 的所有事务。 1. 2质量控制