公司项目部管理规定.docxVIP

公司各项目部管理规定 一、 总则 全面坚定推行正规的项目管理模式，明确项目部的职 能、职责，建立一套职责清晰、管理规范、 运作高效的项目管理体制和责权利相统一的经济责任 关系，保证项目管理工作的正常运行、使项目部 成为公司的工程管理主体、成本中心、效益来源。 二、 项目经济责任制的建立 建立项目经济责任制体系。在进行合同评估后，公 司与项目经理签订内部承包经宣责任状，明 确以质量、安全、工期、成本为目标的经济责任和与 之挂钩的经济利益。 公司对项目部实行 产值含量计酬，目标成本挂 钩，主要指标考核，超交效益分成”的经济承 包责任制。与此同时，项目根据公司的任务分工，同 施工队签订专业工程承包责任状。 通过两个层次经济责任制的落实，确保项目目标的 实现。在经济责任制落实的同时，做好项目 分配兑现。 项目按产值含量提取工资总额，项目对施工队实行 工日单价计酬，施工队对施工人员实行计件 计酬的分配办法。 三、 项目班子及主要管理人员任命 项目经理由公司各副总经理、总工程帅、商务经 理、总经济帅组成公司领导班子开会研究，从公司 现有各项目经理中挑选推荐，由公司总经理任命。 项目班子的其他人选，由项目经理提议，公司领导 班子讨论并任命。 四、项目部具体工作内容 任务承揽。负责项目实施期间及周边地区的任务追 踪、承揽工作。 计划统计。编制项目总体网络计划，并在实施过程 中及时调整、更新；负责