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公司项目部经理年终总结 ★工作总结频道为大家整理的公司项目部经理年终总结， 供大家 阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 我于XX年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻 xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在 这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、 指导下， 克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶 段，现已完成桩基施工任务的 46%下一步的施工任务虽然异常 艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将 XX 年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报： 一、前期施工准备阶段 百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工 进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完 成以下工作，才能顺利开工。 1、 地下室控制边线放样。 2、 建筑物放线。 3、 规划部门进行验线工作。 4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深， 由于当时没有 施工图纸，大部分地方均未开挖到位。 考虑到四周靠边一排桩施