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项目实施阶段工程管理指引 第一章 工程准备阶段 一、工程准备阶段流程及流程说明 序号 工作内容 重点说明 前置条件 阶段成果 1、在取得土地证后复核用地红线，进行围墙施工； 1 工程现场围蔽 2、如采用实体围墙广告画面需营销策划部报集团进行方案审批； 取得土地证 场地封闭 3、建议临时围墙施工时与永久围墙的统一考虑。 1、优先选择周边地块勘察经验丰富或具备类似经验且与公司长期合作信誉度较好的勘察 2 地质勘察 单位； 现场具备勘察条 勘察报告 2、勘察单位应按设计要求提供勘察任务书； 3、开工前工程部应结合周边楼盘的资料在勘察阶段论证桩基选型（必要时通过试桩）和 件 地下室基坑围护形式。 1、前期部及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政 道路绿化迁移报批手续）； 2、工程部组织场地平整、清理和临时道路的施工； 3 3、建议临时道路优先选择与永久性道路的结合； 达到三通一平条 三通一平 4、工程部应协调设计部门在方案阶段要先要进行土方平衡测算，优化方案，尤其对于山 相关手续齐全 地建筑。在场地平整时需考虑项目土方的平衡，后续回填土及景观用土的留置； 件 5、场地内设置合理的土方临时堆土点。分期开发或占地面积大的项目，土方临时堆土点 可设置在相邻、较晚开放的范围内；一次性开发同时占地面积小的项目，土方的临时堆放 点可设置在工期短，晚开工的栋号； 6、充分考虑雨季对临时堆土的影响，地势较高的堆土点或堆土较高的部分，经历雨季前 要做好临时支护，以保证安全及避免水土流失影响地势较低部位的结构施工。 4 施工图 1、选择信誉度较好，与公司长期合作的设计院进行施工图设计； 取得方案或扩初 招标用的施工图 2、工程部招标前跟踪施工图纸，政府图审及建筑面积预测绘工作确保满足招标条件。 批复 5 招投标工作 参考集团招投标工作流程 序号 工作内容 重点说明 前置条件 阶段成果 6 中标单位进场 工程部组织移交： 确定施工、监理单 中标单位进场 1、场地移交；2、坐标控制点、水准点的移交；3、临时水电移交；4、相关资料移交 位进场 7 质、安监登记 工程部配合前期部及时完成 招投标结束 登记完成 8 施工许可证的申领 工程部配合前期部及时完成 相关资料、手续齐 施工许可证 全 1、开工前根据项目的建设的规模及开发节奏进行统筹规划； 9 临设搭建 2、临设搭设应满足当地文明施工要求或集团公司 CI 标准； 场地规划完成 临建 3、临设就近设置有利于保证项目进度及现场安全文明管理，宜设置在最晚开发的地 块内； 4、场地紧张的项目在招标文件中明确临设解决的方法。 审批重点： 10 审批施工组织设计 1、施工组织设计对保证工程质量和安全应有可靠的技术和组织措施； 审批记录 2、结合工程的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工艺文件； 具有完善的施工图 3、针对项目具体情况，要求施工单位提交质量预控措施； 4、要求编制施工总平面布置图和施工进度计划。 审核范围： 11 审批监理规划细则 1、工程项目概况；2、监理工作范围、内容、目标和工作依据；3、项目监理部的组 确定监理单位中标 审批记录 织形式、人员配备计划、岗位职责；4、监理工作程序、工作方法和措施；5、监理工 作制度和设施；6、监理记录目录。 12 图纸会审 工程部按图纸审查管理要点组织和监督施工、监理单位会审 施工图、自审记录 图纸会审纪要 13 灰线验收 在打桩挖土前工程部配合前期部及时组织报验 灰线放样完成 验收记录 14 签发开工令 总监签发工程部确认的开工令 开工令 15 开工 进一步确认施工、监理单位开工应具备条件的落实情况 二、 控制要点及标准 1、 控制要点 1.1 工程现场围蔽 （1）围墙施工应结合工程及营销等多种因素考虑以避免后期施工中返工，这些因素主要有：围墙形式及高度应根据营销广告要求选取；围墙附近今后短期内是否存在地基处理、挖土施工等影响围墙稳定性的情况，围墙基础埋深是否低于临时道路基层挖土面标高，如存在以上情况，应采取临时围护或改变围墙形式等措施。 （2）对于工地范围以内围墙使用时间较短（使用时间6 个月）后需拆除的临时围墙，如售楼区与施工区、分期之间临时围墙可采用活动围板的分隔形式。 1.2 项目部临时办公室选址、租用或搭设（1）项目部办公室选址一般宜选在项目地块附近的位置，且应相对固定，项目开发周期内不宜反复搬迁。 （2）办公室租用或搭设需考虑各阶段人员总体数量情况，应结合开发周期长短、当前及高峰期人员总体数量多少、当前时期距高峰期时间长短等因素综合确定办公场所规模大小、是一次完成到位还是逐步扩租或扩建。 （3）项目办公场所包括办公室、会议室、食堂及清洁、厨师等后勤人员宿舍、厕所等，项目所处位置如较偏远时还应考虑工程部值班宿