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基层管理人才梯队培养计划 目录 一、 目的 2 二、 培养基层管理人才工作的指导思想 3 三、 培养通道 3 四、基层管理人才梯队培养与使用流程 4 五、角色与甄选条件 4 六、候选人甄选 5 七、基层管理人才梯队候选人培养 9 八、人才梯队考察调整 14 九、候选人入库考核及使用 14 十、后备人才的档案建设 15 十一、指导人奖励政策 15 十二、实施 15 十三、附件 16 第 1 页 共 24 页 [ 背 景] 在企业高速发展的道路上，每个员工都要迫使自己不断的自 我提升，跟上企业的发展节奏和步伐；与此同时，企业也要搭建符合 战略需求和员工职业发展路径的人才梯队培养模式。这样，才能实现 企业与员工的共同发展。 在企业迅速成长的道路上，存在着基层管理严重短缺，主要源于 员工现有知识结构及能力素质与发展目标的差距，表现在：个人基本 能力，团队管理层次上技能的欠缺。 因此，以岗位胜任能力结构为依据加强基层管理人才梯队培养。 一、目的 为进一步加强后备基层管理队伍建设， 实现后备人才储备， 为公 司核心岗位培养人才； 发展员工多项技能， 提高员工综合能力和素质； 指明员工发展方向，为员工提供职业发展支持；合理配置人力资源， 实现企业和员工共同发展。实现后备人才选拔、培养、管理工作的规 范化、制度化，推动建设高素质领导干部队伍，结合公司实际，特制 订本方案。 二、目标 A 有计划的优化人员素质结构，提升专业素质以支撑公司战略发展； B 搭建好人才梯队， 为公司的持续稳定发展培养中高级管理人才、 高 级专业技术人才； C 建立一支基本素质和专业水平双高的稳定团队。 第 2 页 共 24 页 三、培养基层管理人才工作的指导思想 1.培养后备人才工作方针：充实数量、提高质量、优化结构、合理使 用。 2.后备人才的数量至少达到一岗一备， 一职一备，力争达到一职多备。 提拔任用和调整后应及时补充。 3.通过有计划、有步骤的培养锻炼，不断提高后备人才的综合素质， 使其日臻成熟，能够直接走上高一级技术、管理岗位。 4.后备人才的储备注重性别年龄、性格气质、知识结构、技能经验等 因素的多样性、互补性。 5.备用结合，对后备人才及时优先有效选用 四、培养通道 1、按照员工职业生涯发展方向，员工培养分为“人才梯队培养计划” 和“全员素质提升计划”两部分。 2、人才梯队培养计划课程体系针对不同层级岗位胜任能力要求进行编 排，力求课程设置与能力模型相匹配， 一门课程促进一项能力的提升。 第 3 页 共 24 页 四、基层管理人才梯队培养与使用流程 候选人培养与 候选人甄选 后备人才的使 管理 用与管理 五、角色与甄选条件 （一）角色 角色 职责 制定、完善后备人才制度 制定后备人才培养计划 协调后备人才培养进度 人力行政部