海尔企业使命.pptxVIP

海尔的企业使命 名牌战略阶段（1984 年—1991） 使命：只干冰箱一个产品，以青岛和深圳等发达地区的人群定为目标顾客，探索并积累 了企业管理的经验，与此同时获得大量的资金为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套 可移植的管理模式，创新冰箱的生产工艺和方法，为职工设立良好的福利待遇，以严格合理 的公司制度保证生产的进行和员工的管理。 多元化战略阶段（1992 年—1998） 使命：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品）， 从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资 产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 国际化战略阶段（1998—2005 年） 使命：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度，员工的待遇有了保障，生产和销售得以 顺利的进行并不断的创新，使海尔的产品机服务得到了顾客的认可。 全球化品牌战略阶段（2006 年—至今 ） 使命：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从 2006 年开始，海尔 集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球 化品牌战略阶段。 国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基 地，向全世界辐射；全球化