房地产开发重点项目工作总结与专题计划.docVIP

20XX年管理总结及20XX年关键工作初步计划 为认真落实云建集团“两个转移”，深入强化生产管理，狠抓项目管理；结合云房集团“抓两头、控中间”管理思绪及集团化管控要求，配合云房集团“五中心两个部”管理组织架构，现将成本管理中心工程管理部20XX年完成工作及20XX年计划整理以下： 一、20XX年项目整体实施策划开展情况： 全部项目严格根据云建集团“五位一体”管理要求对总包单位进行管理，实现项目管理安全生产零事故；施工质量稳定、可靠，投诉率为零；成本控制合理；工程进度满足协议要求。 项目开展情况综述： 1、大波村建设工程：为代建工程，甲方盘江置业，截止20XX年10月中旬，顺利完成了各节点目标，房屋封顶。到20XX年12月份，争取年底完成大波村建设工程项目代建协议范围内工作。 2、苏家村旧城改造项目：同为代建工程。A3地块施工图已经过审图企业审核， A2地块因拆迁工作未完成，正式图纸无法提供。已开挖土方42万方，完成深基坑支护。估计过年前施工A3地块达成正负零。 3、安宁温泉会议中心：20XX年之前，温泉会议中心完成了土建、外装、室外综合管网、水电安装、内装样板等工程。20XX年1月到3月27日，因多种原因，未能施工；20XX年3月27日到6月25日，全方面展开室内装修、安装和室外绿化工程；20XX年6月28日，工程进行初步验收；20XX年6月30日，工程移交使用方