房地产重点项目工程质量控制参考措施.docVIP

主体质量控制方法和方法 在施工过程中,严格质量控制是确保工程顺利进行必需前提。安全是生命，质量是效益，加强施工质量管理，项目才能取得良好收益。优质工程也是建筑施工企业市场竞争取胜法宝，确保工程质量，必需将质量控制渗透到每个步骤中。 一、制订项目质量目标。施工中在符合设计文件及相关技术规范、验标前提下，根据质量目标对应标准进行质量控制。 二、建立合理、完善质量管理及确保体系，在工程施工过程中加以运行、实施、保持。 三、建立质量管理小组，明确质量责任责任人。加强施工管理、技术、质检人员专业知识、技能培训、学习，增强人员质量意识，严格按对应规范、标准卡控，立即检验出存在施工质量问题及隐患，并立即采取对应方法整改、纠正，避免质量事故发生。 四、将质量控制渗透到每个施工步骤中。 1、施工图查对。接到设计文件（图纸）后，由项目总工程师负责，组织项目部相关人员和施工作业队技术人员共同进行现场查对及设计文件（图纸）审核，全方面领会设计意图。查看设计文件（图纸）是否有短缺，设计内容是否遗漏，设计方案是否合理可行，材料及工程量是否正确等方面存在问题及和现场情况存在分歧进行调查、研讨，并和业主、监理、设计单位确定联络，将问题处理。 2、施工测量。收到设计文件后，必需于开工前办理测绘资料移交手续，并会同设计单位到现场点交测量桩橛，办理对应手续。并立即组织人员，进行全线复测，复测过程中，完成测量桩橛交接和补