总经理前8周工作开展.docxVIP

加盟于一家新公司前八周的工作开展计划 XX总：您好！ 本人曾在浙江民营企业担任常务副总经理--年半的时间，之前一直在外资企业负责公司内部协助总经 理统筹协调（PMC统筹营运部）工作已有12年的工作经验：虽然未曾担任过总经理，但凭本人的能力 和信心，以及结合本人有一个好学，上进，激情的平常心态，相信自已会成为一个良好的职业总经理：我 会把握好人生中每一次机遇！谢谢！ 第一周： 1》：了解公司现有的组织架构及中高层管理人员配苣情况。 2》：了解各部门的组织架构及管理人员配巻情况。 3》：简单熟悉公司内部的工作环境，规章制度等。 4》：简单了解公司产品结构，以及客户群分布情况。 第二周： 1》：要求财务部提供数据统计报表（如：应收应付款项，公司物料库存金额等等）。 2》：了解公司今年制泄的工作目标，目前每月的达成状况，以及上一年度的工作目标与达成状况。 3》：邀请企业老板或集团首席执行官到本公司召开中高层管理人员的见面会议。 4》：与公司内部各部门负责人进行简单沟通，了解日常工作上存在的一些问题。 5》：到生产，仓储，品管等工作现场，观察了解些情况。 6》：查看生产，品管等相关部门日报/周报/月报表。 第三周： 1》：深入基层了解问题和发现问题。 2》：了解并参与公司日常岀现异常主要问题，并发表自已对事情的处理建议。 3》：从公司内部各部门日常工作表现，考究公司原泄的规章制度/管理体糸/