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战略管理红太阳战略报告 目录 4.2 战略17 4.2.1 总则17 4.2.2 战略制定17 4.2.2.1 提要 17 4.2.2.2 战略制定过程17 4.2.2.3 战略和目标35 4.2.3 战略部 38 4.2.3.1 提要 38 4.2.3.2 战略规划的制定与部 38 2. 加强利用现有吡啶碱装置生产 2-甲基、4-甲基的工业化生产研究 45 4.2.3.3 绩效预测52 1.554 4.2 战略 4.2.1 总则 “不谋全局，不足谋一域；不谋长远，不足谋一时”。在集团的统一规划下，公司根据 《战略管理程序》，系统进行战略策划、制定和部署，实现了竞争实力的持续增强和整体绩 效水平的快速提升。 4.2.2 战略制定 4.2.2.1 提要 围绕愿景、使命、价值观，战略管理委员会结合战略分析的结果，确定公司战略和目标。 4.2.2.2 战略制定过程 4.2.2.2.1 战略的策划过程和制定方法 1）战略管理组织 公司战略管理体系由战略制定决策机构，战略制定的领导机构，战略制定、部署及日常 监控机构与各职能战略制定小组组成。