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【优质文档】探讨促进工程监理和项目管理协调发展 项目管理是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业 主编制可行性研究报告， 进行可行性分析和项目策划 ; 在工程项目实施阶段， 为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行 ( 竣工验收 ) 等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等 管理和控制。工程项目管理企业一般按照合同约定承担相应的管理责任。在 实施城市信息化项目中，项目监理应该和项目管理有机结合起来，项目监理 过程不仅仅局限于软件开发过程，更应该贯穿在整个项目过程中。 一 工程监理和项目管理的关系 (一)范围 项目范围管理的首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在项目 范畴内，并对其他项目管理过程起指导作用。工程项目管理工作内容与范围 是在决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段均进行三控二管理一协 调 ( 即投资控制、进度控制、质量控制，合同管理、信息管理、组织协调 ) ，这与工程监理的内容是一致的，只是现阶段我国工程监理侧重于施工阶段。 (二)时间 时间管理是项目管理中的一个关键职能， 也经常被称为进度管理， 它对于项目进展的控制至关重要。在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的 工作排序和工作周期，时间管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。值得注意的是，进度是计划的时间表，应该按计划安