建筑工程企业重点项目成本管理.docVIP

建筑企业项目成本管理 施工项目标成本分析，就是依据统计核实、业务核实和会计核实提供资料，对项目成本形成过程和影响成本升降原因进行分析，以寻求深入降低成本路径(包含项目成本中有利偏差挖潜和不利偏差纠正);其次，经过成本分析，可从帐薄、报表反应成本现象看清成本实质，从而增强项目成本透明度和可控性，为增强成本控制，实现项目成本目标发明条件。由此可见，施工项目成本分析，也是降低成本，提升项目经济效益关键手段之一。 施工项目成本考评，应该包含两方面考评，即项目成本目标(降低成本目标)完成情况考评和成本管理工作业绩考评。这两方面考评，全部属于企业对施工项目经瑾部成本监督范围。应该说，成本降低水平和成本管理工作之间有着肯定联络，又同受偶然原因影响，但全部是对项目成本评价一个方面，全部是企业对项目成本进行考评和奖罚依据。 施工项目成本分析，应该伴随项目施工进展，动态地、多形式地开展，而且要和生产诸要素经营管理相结合。这是因为成本分析必需为生产经营服务。即经过成本分析，立即发觉矛盾，立即处理矛盾，从而改善生产经营，同时又可降低成本。 七、施工项目成本分析内容标准要求 从成本分析效果出发，施工项目成本分析内容应该符合以下标准要求： (1)要实事求是。在成本分析当中，肯定会包含部分人和事。也会有表彰和批评。受表彰当然快乐，受批评未必全部能做到闻过则喜，所以常常会有部分不愉快场面出现，乃至影响