领导班子务虚会制度.pdfVIP

领导班子务虚会制度 为了做好年度工作的规划和分析，制定经济和社会各 方面建设预期目标，探讨促进和谐发展的思路和对策，加强 领导班子的整体合力，推进建设再上新台阶，特制定领导班 子务虚会制度。 一、 会议形式 领导班子工作交流务虚会原则上每年召开一次，时间为 每年年初。 二、 会议内容 1.由领导班子成员交流上一年度分管工作的主要情况， 针对具体工作提出各方面需要协调与改进的建设性意见和 建议。 2.根据实际情况，探讨发展的总体思路和政策，分析研 究本年度各项工作主要预期目标和任务进展情况，制定各项 工作的具体指标。 3.针对工作的重大问题和突出矛盾，以及群众关心的热 点、难点问题，整体把握、具体分析，探讨解决办法。 三、与会人员 领导班子成员。 四、会议要求 各级领导班子要高度重视务虚会，在会议之前做好充分 准备，达到相互交流与沟通的目的，共同促进发展。 1 五、会务工作 根据会议主持人决定会议议程，相关人员做好会议纪要 工作。会议内容需要做报道的，安排新闻媒体做好会议采访 及报道工作。其他会务工作由相关工作人员认真做好各项工 作。 2