面试提问题目题本.pdfVIP

人际沟通/影响 1、在工作中是否遇到过此类问题：一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。你是怎样解决这个矛盾 的？请举例描述，如果未发生过这类情况，可以假设如果工作中遇到此类情况来分析。 追问：请分析当时你采取的措施是否存在什么风险或者遗留问题？在今后的工作中你能采取哪些努力来避免这一 类问题的发生？ 2、我们同外部开展工作的时候，因为个人性格和所在企业氛围的不同，有的人开始会较难沟通，请列举一个你 过往的经历中，遇到过的最难沟通的一个人，你采取了什么样的方法与对方沟通，并最终取得了很好的结果。 追问：当时具体是什么过程？在这个过程中主要的难点在哪里？如果有其他人也需要完成类似的任务，你会有什 么样的建议给他？ 3、在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的？ 4、谈一件你与客户建立朋友关系的事。 有多少年了？ 为什么能够成为朋友？ 你是怎么对待他的？ 他最欣赏你的是什么？ 在什么情况下你会向你的朋友，同学或同事求助？ 5、假如你进入某家公司后，上级领导布置给你和同事一个较为困难的项目。经过相当长一段时间的不懈努力和 团体配合终于圆满完成。对于得来不易的项目成果，在涉及到其他同事时候你会如何向领导汇报？ 6、假如你被一家公司录用，入职时所在部门主管把你引见给一位性格内敛，平时不爱说话的同事，还特意嘱咐 你今后的工作多与其配合。你将如何与该同事沟通？ 7、假如你的上级领导因事外出，有一个突发事件需要及时处理，你可能需要面对这一逾越权限的情况，你该如 何做？ 8、你经常与陌生人交谈吗？是否只习惯和关系很密切的相处？追问：你和陌生人搭讪一般是怎样开始的？ 9、你部门的副主管安排你写一项计划，你写完后交副主管审阅，他很不满意，但你的计划中想法曾征得主管的 赞同，这时你该怎么办？ 10、最近，你部门刚从其它公司调入的一位具有丰富管理经验的经理刘某，因多种原因使得部门经理在与他的工 作配合上不尽人意，并产生了一些矛盾，虽冲突尚未公开化，但已在部门部引起一些反响，并对工作和人员的情绪 产生了不利的影响，你如何处理与二位领导间的关系？ 11、在和一个令你讨厌的人一起工作时，你是怎样处理和他在工作中的冲突的？ 12、假设因为工作需要有若干位同事组成小组共同完成部门的一项工作，你作为部门负责人，但是在工作过程中 13、有二位同事因为意见不合争论起来，这二个人在部门时间都比较长，此前也因为业绩原因而且过矛盾，小组 其他成员也不知道怎样处理，这个时候你将如何处理？过去是否有过类似经历？你是如何解决的？ 14、有些人是很难相处的，要与这样的人合作会是一个很大的挑战，请讲述一个你成功与这种人建立合作关系的 经历。 15、当你的意见与团队成员不一致时，你会怎么做？请举例说明。 逻辑思维能力 1、“鱼我所欲，熊掌亦我所欲，二得不可兼能，舍鱼而取熊掌”你是怎样理解这句话的。 2、当前我国公务员报考人数逐年增多，公务员热已成为时下最热门的话题，请问你是怎么看待公务员这一职业。 3、在选择职业方面，经常需要思考以下因素：1、本行业的发展示；2、对本行业的熟悉程度和兴趣程度；3、个 人性格与行业的匹配程度；4、在本行能够获得的能力和职业素质发展。请你按照重要性进行排序并简要说明理由。 4、请谈谈你对高考制度公平性的理解 5、最近国内，国际的重大新闻，你印象最深刻的是哪个？请谈谈你的看法。 6、有句话说，“没有规矩，不成方圆”，然而强调规矩有时又会对创新产生不利，你如何理解“规矩和创新”二者 之的辩证关系。 7、在求职选择雇主时，一般有四种考虑因素：（1）品牌影响力，（2）薪酬福利 （3）企业文化 （4）个人培训发 展机会。你如果对这四种因素进行排序？为什么这样排序？ 8、“人肉搜索”现在成了网上热词，你如何看待这种行为？ 1 9、请告诉我你分析过的最复杂的问题是什么，结果如何？ 团队合作能力 1、假如本次在试你被公司录用，你将怎么做以尽快融入你所在的工作团队？ 2、假如你所在团队的两位成员在活动方案讨论时发生了磨擦，双方各持已见相持不下，迫于时间的压力，需要你 作出判断，你将如何做？ 3、假如在执行上级布置的一项工作中，你所在项目执行小组中有一位同事不停抱怨工作，而其他同事都充耳不闻， 此时你应该如何做？ 4、结合你的经历说明你认为的团队合作中最关键的是什么，简述你对此的理解。 5、你是否有成功地组织开展过一项需要团队配合的活动经验？如果有，