领导班子考核材料10篇正式版.docxVIP

PAGE PAGE 10 《领导班子考核材料》 领导班子考核材料（一）： xx 镇领导班子考察考核材料 xx 镇现有班子成员 xx 人。一正四副，其中书记兼人大主席 1 人，副书记兼镇长 1 人，副书记兼政协联络处主任一人，副书记、纪委书记 1 人，副镇长 4 人 （含挂职副镇长 1 人），其它党委委员 2 人。班子成员中男 7 人，女 3 人，平均年 龄 36 岁，35 岁以下 3 人；全体班子成员均为大学以上文化程度（其中全日制大 专以上文化程度 4 人）。整个班子年龄适中，老中青结构合理，文化程度、专业结构配置较优，该班子的主要特点是： 一是管理科学，合力较强。班子主要领导基层工作经验丰富，在工作上有分工有协作，有安排有落实，日常管理做到了以制度管人，以法理服人，凡事做到了早安排，工作中有预见性、主动性较强。班子成员表率作用发挥较好。 二是决策民主，战斗力强。一把手在班子中威信较高，能够很好执行民主集中制原则。一班人扎根 xx，班子成员都能独立完成党委交付的工作任务，在江北工业园发展、农业产业特色化推进、城乡一体化建设、抗旱防汛等工作中表现出了较强的战斗力，社会反响较好。 三是严格自律，勤政廉政。该班子全体成员，不论职务高低，均能做到以身作则，率先垂范，并严格遵守规章制度和各项纪律，未发现有吃拿卡要等不良现象，得到了全体干部群众的拥护。 四是思路清晰，成效明显。一班人紧紧围绕实现全镇经济社会跨越崛起，建设幸福 xx 目标，深入调查研究，结合镇情，大胆调整 xx 发展思路，确立了五年内实现经济发展倍增计划、节能减排倍减计划、农村人口减半计划和社会保障全覆盖计划四大计划任务目标，重点实施产业崛起、碧水蓝天、两化推进和社会建设四大工程，强力引导 xx 打造新型工业强镇、特色农业大镇、区域商埠重镇、平安和谐城镇。在工作机制上进行了创新，推行了三部、七组、一例的工作运行机制。即成立镇综治维稳、四防、护林防火三个指挥部；工业、农业、财经、党建、城建、安全生产和综治维稳等七个领导小组；坚持班子成员每月 28 日例会制度， 提高了工作运转效率。经过半年的实践，取得了明显成效，全镇经济社会呈现出强劲的发展势头。2014 年，xx 镇实现工业总产值 80 亿元，增加值 24 亿元，财政收入 8600 万元，同比分别增长 25%、41.2%、28.6%和 21%。城镇居民人均支配收入和农民人均纯收入分别到达 13035 元和 7866 元，年均分别增长 10%和 9.5%。在经济快速发展的同时，社会事业、人民生活、党的建设等方面也取得了全面进步， 群众评价很高。 领导班子考核材料（二）： 领导班子年度考核材料 一、对 XX 年度 XX 领导班子的评价 （一）基本状况 班子由党组书记、局长 XX；党组副书记 XX；党组成员、副局长 XX；纪检组长 XX 组成；平均年龄岁，最大年龄岁（XX 同志），最小年龄岁（XX 同志）；本科学历人（），大专学历人（）。 （二）对该领导班子的评价分析 1.政治表现：该领导班子认真贯彻落实全国、全区和全市工商行政管理会议精神，以深入开展学习实践科学发展观和思想作风教育活动为契机，做到五坚持： 坚持思想政治理论学习与专题研讨、调查研究、解决实际问题相结合；坚持新知识、新技能的学习；坚持民主集中制；坚持五分五合分工负责制；坚持以大局为重。该班子是个思想解放、精诚团结、求真务实、政治成熟、作风正派、清正廉洁，敢于打硬仗并且能打赢硬仗的好班子。 2.主要成绩：该领导班子全面贯彻落实县委、政府的决策部署，以六三三工作新思路为主线，圆满完成各项工作任务。一是 XX；二是 XX；三是 XX；四是 XX； 五是 XXX；六是 XX。 3.存在问题和推荐 （1）经费向基层倾斜； （2）深入基层少，帮忙基层解决实际问题方面需要进一步加强； （3）增加执法车辆的配备； （4）改善职工福利； （5）进取心不够，尤其年轻的班子成员要用心进取； （6）对年度优秀公务员的名额分配要平衡，综合思考民意与成绩等因素； （7）加强培训，个性要加强信息化培训，有些领导、干部电脑还不会用； （8）班子年龄结构偏大； （9）多开展文体活动，增强凝聚力。 （三）民意状况 1.找人谈话状况：考核组分别找共 X 位同志（局领导班子成员 X 人，工商股、所、队长 X 人，工商副