工程项目解析总结计划报告总结计划.docVIP

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. . ××工程项目分析报告 前 言 ××公司是一家××企 。企 ??。 我公司具有良好的社会信誉,雄厚的技 力量,有各 技 人 数百 人。公司管理独立自主, 真 , ××工程的投 我公司 部 真的 分析,充分了解市 ,最后 多方努力,取得了 工程的承建任 。就 工程情 况及盈利能力 析 一、 工程概况 二、 工程项目管理 建筑工程的 目管理, 主要是通 管理使 目的目 得以 , 它的核心任 就是 目的目 控制。一个建 目参建方涉及勘探、 、建 、 理、施 工等 多企 , 目 施流程从 ,到施工,到竣工,到保修等 段,是一个 多方面 合的一个整体, 整个 程必 是完整的。 建 目管理是 目投 、 度、 量目 而 行的全 程、全方位的 划 、控制和 工作,内 容是研究如何高效益地 目目 。 由于工程建 目是一次性的, 故 目工 程需要用系 的 点、 理念和方法 行管理, 具有全面性、 科学性和程序性的特 点。建 目的生 要素有 力、材料、机械 、技 和 金, 些要素具 有集合性、相关性、目的性和 境适 性,是一种相互 合的立体多 的关系, 就 明 目是具有系 性的施工,具有系 管理的特点。 word 教育资料 . . ××工程是由一个非常有能力的团队在进行施工管理, 该项目工程具有良好的 组织措施、管理措施、经济措施和技术措施, 对生产要素的控制严格进行管理管 理:(1)对生产要素进行优化配置,即对生产要素适时、适量、比例适当、位置 适宜地配备或投入以满足施工需要; ( 2)对生产要素进行优化组合, 即对投入施 工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用; (3)对生产要素进 行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证, 动态管理的基本内 容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之 在项目中合理流动,并在动态中寻求平衡; ( 4)合理、高效地利用资源,从而实 现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。 建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制,三个控制没有轻重之分, 同等重要并有机结合。成本控制项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。 利润 =收入 - 成本。可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。收入在施工单位 竞标以后是相对固定的。 而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。 因此成 本控制是建设项目施工管理的关键工作。 三、 工程项目质量和安全管理 工程项目施工质量的控制是依据建筑法、 招标投标法和质量管理条例以及专 门的技术法规性依据——规范、 规程、标准来执行的。 工程施工准备的质量控制 包括工程定位和标高基准的控制、 施工平面布置的控制、 材料及构配件的质量控 制、机械设备质量控制;施工过程中的质量控制包括进行技术交底、测量控制、 计量控制、工序施工质量控制、工程变更的控制、成品保护控制。 项目施工的质量控制本项目主要从人、 材、机 3 个方面着手控制。 由于任何 项目都是由人来完成的, 所以人的控制是质量控制中最为关键的工作, 是其他控 word 教育资料 . . 制的基础。 人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。 人的控制首先是要选 好人、用好人, ××工程项目管理人员每一个人都是有能力的, 能够独立对现场进 行施工管理。 虽然人的能力在不同的时间、 不同的地点是有所不同的, 但它的变 化应该是围绕一个基点变动的, 这个基点每个人是不同的, 这就是我们选择人才 时挑选的基点。不同的工作对基点的高低要求是不同的,要人尽其才,用好人。 另外,我们的管理人员都能做到一人多能, 这样就达到了精简人员, 事半功倍的 效果。其次,项目部充分发挥人的主观能动性。 人的能动性说穿了就是人能够主 动地去工作。主动地发现问题、解决问题,每一个人都是不同的,不同的能力, 不同的爱好, 不同的风格, 就算是同一个人在不同的时间, 不同的地点都可能有 不同的表现。 将这些充满不同点的人组合在一起, 共同去完成同一个工作, 管理 难度稍微大了一些, 但是可以创造出许多意想不到的成绩。 再次,绩效评估是调 动主观能动性的有效方法。 绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的, 且绩 效评估是索取, 调动能动性是付出, 这就是为什么每个企业、 每个项目都重视进 行绩效评估而忽略调动能动性的原因。 但绩效评估不是万能的, 原因很简单。 因 为作评估的也是人, 这样就难以保证他评估的公正性和公平性。 另外,绩效评估 对简单的工作相对容易一些, 像一个工人砌砖的质量、 钢筋绑扎的速度是很容易 进行衡量和比较的。 而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大, 比如解决一个工 程难题,就很难用时间、 质量等指标进行评估。 ××工程项目的管

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