公司降低成本措施.docxVIP

公司各部门降低成本计划措施 (2011年9月15日) 一、 制造部 采购 要根据公司物资采购计划活单和库存情况，分活主次缓急，认真执行“择优选购” 和“比价采购”的原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格、数 量，降低生产采购成本。 外协办 要按生产计划，按质按量，按时交货入库，货比三家，外协加工零件，实行报价， 协商定价，控制和降低零件外协加工价格，尽量做到大件分批交货，减少仓库零件积压 生产、车间 根据营销用户要求和公司生产实际，合理配置生产作业计划，车间要对现有设备、 人员综合平衡，提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。加强生产设备、工装、夹 具的维护保养管理，做到节约用电、水、漆，控制原材料、螺丝螺母等物品的浪费现象, 爱护企业财产，降低生产成本，提高生产效率。 仓库 要按生产计划和物资采购活单报验入库，凭生产领料单发货，领发、借用物品要严 格控制，采购物品要根据实际需要按采购程序操作，对仓库多年不用零件物品要盘点统 计，进行处理，尽量减少仓库库存积压。 制造部要经常检查、督促各方工作，努力降低生产成本，提高生产效率。 二、 技术部 新产品降成本措施 新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证，避免应方案差错而产生浪费； 在设计方案时，应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工的可行性，选 择成本低、加工简单等优势的方案进行。 在产品设计时，要考虑三化，即