北大纵横—安徽电建安徽电建一公司薪酬fin.docxVIP

★机密 安徽电力建设第一工程公司 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司二零零四年七月 第一章 总则 第一条 目的和依据 1. 目的 使安徽电力建设第一工程公司(以下简称公司)薪酬体系与市场接轨，激发员 工活力； 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来， 共同分享公司发展所带来的 收益； 促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制； 最终推进公司总体发展战略的实现。 2. 依据 依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，制定本 管理制度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参考执行。 第三条 薪酬分配的依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬设计的性质 薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打 破既有工资体系重新设计，对原工资实行封存式管理。 第五条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的 原则。 竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对 于与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平应有一定幅度的提高，使公司的薪酬 水平具有一定的市场竞争力。 激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员 工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，建立多条 薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 公平性原