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阶段性调整成功与否的关键是制度的健全员工的努力调整前后的心理建设领导层的重视是本有所不变变创新慢变下列说法不正确的是真正有权的人不会去用权授权要公开化授权应当是有弹性地进行可放也可收真正有权的人非常会造势在中国企业组织划分的三个阶层中领导层重视制度技术人性面合作对授权的理解不正确的是授权应当是有弹性地进行可放也可收应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况在授权时一定要慎始善终分层负责表的理解不正确的是制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责制定分
阶段性调整成功与否的关键是
制度的健全B.员工的努力
调整前后的心理建设
领导层的重视
()是本
有所不变
变
创新
慢变
下列说法不正确的是
真正有权的人，不会去用权
授权要公开化
C授权应当是有弹性地进行，可放也可收
D.真正有权的人，非常会造势
在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视
制度
技术
人性面
合作
对授权的理解，不正确的是
A授权应当是有弹性地进行，可放也可收
B应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权 C授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况
D在授权时一定要慎始善终
分层负责表的理解不正确的是
A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责
B制定分层负责表有
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