工程招投标与合同管理 工程招投标与合同管理 任务4 招标日常事务与纠纷处理.ppt

任务4招标日常事务与纠纷处理 任务描述 某高校要建设实训楼，投资约5200万元人民币，建筑面积约30000平方米。现已完成完成招标准备与决策工作，目前的任务是编制和审核招标文件。 任务目标 1）按照正确的方法和途径，收集招标编制相关资料； 2）依据信息分析结果,完成招标文件和标底的编制； 3）按照招标工作时间限定，招标文件的汇总与审核； 4）通过完成该任务，提出后续工作建议，完成自我评价，并提出改进意见。 相关理论知识 完成该次需要学习哪些理论知识？ 资格预审 1．资格审查的种类 2．资格审查的主要内容 3．资格审查的方法与程序 招标文件发售、现场踏勘、招标文件答疑、澄清与修改 评标 1．评标的程序 2．评标方法 3．授标建议 招标纠纷处理 招投标资料归档 1.?报建表（含项目批准文件） 2．发包方案（含招标条件的相关证明文件） 3．自行办理招标事宜备案表（含相关证明材料） 4．委托招标代理合同书 5．招标公告（公开招标项目） 6．?资格预审报告书（含投标报名申请书或邀请投标函、资格预审文件、招标投标资格预审合格通知书、招标投标预审结果通知书） 7．招标文件（公开招标项目包括工程量清单等其他资料）、答疑记要、工程标底（如有时） 8．评标报告 9．中标结果公示书 10．书面报告 11．中标通知书 12．施工合同 应用案例分析 应用案例1 某水电站的引水发电隧洞施工招标，招标工程为建造一条洞长9400m、洞径8m的输水隧道。招标人资格审查的标准中要求投标人必须完成过洞长6000m、洞径6m以上的有压隧洞施工经历。 【专家评析】 案例2 某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和3家施工单位共同确认了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下： 1、技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案，各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期（36个月）者得4分，自报工程质量合格者得4分，优良者得6分， （若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2%），近3年内获鲁班奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。 2、商务标共70分。报价不超过标底（35500万元）的±5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分（70分），在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分（计分案四舍五入取整）。 评审表 问题： 1、该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？ 2、请按综合评标得分最高者中标的原则确定中标单位。 3、若将技术标增加到40分，其中施工方案20分（各投标方均得20分），商务标减少为60分，是否会影响评标结果？若影响，中标者为哪方？ 计算综合得分 案例3 某市越江隧道工程全部由政府投资。该项目为该市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故业主委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位，为简明起见，采用表格形式（见表4-1）在书面答复投标单位的提问后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。在投标截止日期前10日，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将收费站工程从原招标范围内删除。 招标文件答疑备忘录表 问题 1.该项目的标底应采用什么方法编制？简述其理由。2.业主对投标单位进行资格预审应包括哪些内容？3.该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。 分析要点 问题1：由于该项目的施工图及有关技术资料齐全，因而其标底可采用工料单价法或综合单价法进行编制。问题2：业主对投标单位进行资格预审应包括以下内容：投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务、管理、技术、劳力、设备等方面的情况；其他资料（如各种奖励或处罚等）。 分析要点 问题3：该项目施工招标存在5方面问题（或不当之处），分述如下： （1）本项目征地工作尚未全部完成，尚不具备施工招标的必要条件，因而尚不能进行施工招标。（2）不应编制两个标底，因为根据规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。（3）业主对投标单位提问只能针对具体的问题