建设工程例会管理标准制度.docVIP

精品 施工例会管理制度 第一章 总则 第一条 为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性， 有效地接受业主、 监理、设计单位及施工单位有关部门的指令和沟通， 制订本管 理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。 第二条 从事本公司承包的新建、扩建、改建和装饰装修等活动的项目部及 个人均应遵守本制度。 第二章 施工例会管理职能机构和职责 第三条 项目经理负责组织召开每日例会，及时了解与解决施工过程中出现 的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、 按质完工提供良好的内部环境。 第四条 项目部参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。 第三章 施工例会管理的规定 第五条 施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。 第六条 施工方案及技术供应汇报会议 1、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，项目副经理、技术负责 人及主要技术人员参加。 2、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向业主、监理、设 计单位各主管部门详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。 第七条 工程成本分析会议 可编辑 精品 1、工程成本分析会议由项目经理组织，项目副经理、技术负责人及预算人 员参加。 2、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算 及相应防范对策。 项目施工过程中， 应定期组织进行成本核算， 确定项目盈亏情 况。 第