建设单位工程项目管理流程大纲纲要图.docVIP

. 施工协调管理流程图 建设单位 监理单位 工程项目部 审批工程开工报审表 审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 是否下达 工程暂停 令 否 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题 是 下达工程暂停令 配合协调解决问题 审批复工申请 结束  施工单位 开始 办理开工手续 条件满足 组织编写工程开 工报审表 组织工程开工 负责落实解决影 响工程施工的相 关事项 确认整改完成后 提出复工申请 工程竣工后 参加启动工作 . . 工程建设月报上报流程图 建设单位 监理单位 施工单位 工程技术部 工程项目部 开始 编制月报（包括各个 汇总物资、 施工、监 汇总物资、施工、监 审查施工月报，并 专业本月工作情况， 编制监理月报，每 存在的困难和问题 理月报，编制《项目 理工程建设情况， 报 月 26 日前报工程 以及相应对策， 下月 建设月报》，每月 28 有关部门 技部术部项目负责 进度计划 ),每月 25 日前报工程部长 人 日前报监理单位 . . 档案信息管理流程图 建设单位 监理单位 施工单位 工程技术部 工程项目部 开始 提出档案管理的 确认工程档案管理目 目标计划及要求 标、档案范围及要求 收集自身负责的 审核相关文档 所有相关文档案 及影像资料 审查工程竣工档案 审核工程竣工档案 工程竣工档案移交 接受工程竣工档案 确认工程竣工档案 至公司档案室 移交 移交